Metodologia de reingenieria de manganelli y klein

Resumen del Libro: Cómo hacer Reingeniería. Raymond l. Manganelli y Mark M. Klein. Índice Capítulo 1. Marco de Referencia. El concepto de Reingeniería nace de la Guerra de Estados Unidos de Norte América y España en el año de 1898, cuando después de un análisis de disparos se detecto de 9,500 disparos sólo 121 hicieron impacto, por lo que en la época era muy bueno. Pero para 1899 en practicas detiro durante un tiempo aproximado de 25 minutos contra una embarcación estática, dieron al blanco 2 impactos dentro de las velas del buque de que era víctima de las prácticas. Tiempo después del año de 1902 en prácticas semejantes se hacía blanco dentro de un cuadrado de 50 pulgadas cuadradas la mitad de las veces que se hacía un disparo. Todos estos disparos se hacían desde 1 milla de distancia(1.6 kilómetros) lo que demostraba que los cambios hechos en tan solo 3 años habían llevado de 1.3 % a 50% de efectividad, y todo esto sé provocado por un oficial de la artillería naval de nombre William Sowden Sims, quien en virtud del uso del proceso de Reingeniería, modificó la forma radical. En la época de principios de siglo, Sims, fue ignorado muchísimas veces por razones políticas, sociales,orgullo y de tradiciones, argumentándole que no era factible. Hasta que llego a las manos de el que fuera presidente de Estados Unidos de Norte América, Teodoro Roosevelet, quien al leer dicha información tomo la información proporcionada por Sims y la puso en practica, de tal suerte que tiempo después se convirtió en Almirante. Sims, cambio la forma en que operaban directamente la técnica ymaquinaria que rodeaba el envío de proyectiles a través de la Reingeniería, sin utilizar tecnología adicional y sin la necesidad de aumentar el personal y mucho menos, la necesidad de incrementar los costos. Escribiendo libros como: • Reingeniería e innovación decisiva no son cosa nueva. • Los avances decisivos ocurren por una visión. • La terquedad organizacional es siempre el obstáculo número uno. •Es indispensable el patrocinio de la alta administración. • El agente del cambio suele ser una persona de fuera o un contrario • El benchmarking tiene sus limitaciones. • La ambición puede ser un motivadora tan poderoso como el dolor o el temor. • La perseverancia es la mayor virtud. • Una mejora d e 3 000 por ciento es posible. Aprender sobre reingeniería. Históricamente está demostrado queQuien no aprende de sus errores, está condenado a repetir la historia 1

nuevamente, por lo que la reingeniería no es la receta perfecta para solucionar todos nuestros problemas, pero sí es una herramienta poderosa de mejoramiento continuo. Definición de Reingeniería. Reingeniería es el rediseño rápido y radical de los procesos estratégicos de valor agregado − y de los sistemas, las políticas y lasestructuras organizacionales que los sustentan − para optimizar los flujos del trabajo y la productividad de una organización. Definición de Proceso. Un proceso es una serie de actividades relacionadas entre sí que convierten insumos en productos (cambiando el estado de las entidades de negocios pertinentes). Definición de Flujo de Proceso. Es la ruta que debe seguir un proceso para poderefectuarse. Importancia de los Procesos. Los procesos pueden ser eficientes o ineficientes ya que dependiendo del número de puntos de control, revisiones, autorizaciones y otros procedimientos que intervienen dentro de un procesos se puede obtener un nivel óptimo de trabajo hasta un nivel pésimo. Es en esta parte donde entre en juego la Reingeniería de procesos, la cual se encarga de detectar los puntosmás vulnerables dentro de la organización, para fortalecerlos; pero primero es necesario descomponer los procesos entre los Estratégicos como los No estratégicos. Los procesos Estratégicos pueden proporcionarnos el ser capaces de alcanzar los objetivos primarios, o ser de alto impacto, todo dependiendo de la naturaleza de proceso mismo. Los procesos son estratégicos ya que partes importantes e...