Metodologia para la elaboracion de presupuestos

METODOLOGIA PARA LA ELABORACION DE PRESUPUESTOS.

Dinámica del mercado.
Bienes productos y servicios = satisfacciones del cliente, mediante ((-) precio (+) calidad y servicio) que debe tener:Eficiencia, calidad, mejora, reingen.
Eficacia, oportunidad, rapidez, volumen.
Para la elaboración de presupuestos se necesita:
• Prever lo que pueda suceder.
• Mediante mecanismos o estrategias
•Para enfrentar un futuro incierto.
• Optimizar el uso de los recursos (usados y limitados).
El presupuesto permite:
• Fijar metas razonables, mediante su capacidad en un mercado determinado.
•Genera planes y acciones que proporcionen ingresos suficientes que cubran los costos de operación y obtener utilidades.
Elaboración del presupuesto:
• Pasado: Información histórica.
• Presente:Realidad del mercado en el que esta la empresa
• Futuro: Permite anticiparse a hechos, con datos precisos.
Según Cristóbal del Rio el presupuesto es:
Estimación programada de forma sistemática de lascondiciones de operación y de los resultados a obtener por la empresa a un periodo determinado.

Nota:
Los objetivos de la organización, se logran, mediante los modelos de planeación, fases delmodelo F.O.D.A (misión, visión, objetivos, políticas y estrategias, presupuesto.) y todo esto se necesita de un liderazgo de alta gerencia.

• Misión: Expresión de la razón de ser de la empresa.
•Visión: Proyección anhelada de la organización, como me veo en el futuro.
• Objetivos: Metas que se impondrá la empresa y la manera en que se resolverán.
• Estrategias y políticas: Materialización de lasactividades que indicara las metas específicas.
La finalidad del control presupuestario:
• Es analizar.
Sin un buen presupuesto no hay una meta clara a la cual dirigirse.
No sabe, No cuenta,No puede:
• Donde intervenir
• Como administrar recursos
• Cuestionamiento de resultados
Ventajas de los presupuestos:
• Ejecución responsable de las funciones asignadas a cada miembro
•...