Metodos de evaluacion del desempeño
Páginas: 6 (1424 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2010
METODOS DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
MÉTODO DE LAS ESCALAS GRAFICAS:
Es el método de evaluación de personal más utilizado y divulgado. Aunque, en apariencia, es el método más sencillo, su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de evitar la subjetividad y los prejuicios del evaluador, que podrían causar indeferencia considerables. Es muy criticado por que reduce los resultados aexpresiones numéricas mediante la aplicación de procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir las distorsiones personales introducidas por los evaluadores.1
Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Utiliza un formulario de doble entrada, en donde las filas (horizontales) representan los factores deevaluación del desempeño, en tanto que las columnas (verticales) representan los grados de variación de tales factores, seleccionados previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar.2
Cada factor se afine con un resumen, sencillo y objetivo. Cuanto mejor sea este resumen, mayor será la precisión del factor. Cada uno de estos se dimensiona para reflejar desde undesempeño pobre o insuficiente hasta el óptimo o excelente.3
Considero que el Método de Escalas Gráficas, es uno de los más utilizados actualmente, así mismo a mi criterio el poder evaluar a un empleado y trasladar los resultados a datos numéricos en bastante difícil, aunque no imposible, pero de hecho éste método ayuda a un Gerente de Recursos Humanos a evaluar a su personal, específicamentealgunos factores y la variación de los mismos.
Naturalmente que este método al igual que los otros, de una u otra forma ayudará a poder identificar las cualidades de nuestros empleados y así aprovechar al máximo el potencial del personal, para así poder tener un excelente desempeño, más no así un desempeño pobre.
1,2,3http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/evaluaciondeldesempenopersonal/default2.asp
Dentro de otros beneficios que podría mencionar de éste método es el poder evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada empleado. Así mismo se puede identificar los empleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los empleados que tiene condiciones paraascenderlos.
A la vez éste método podría también dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados (no solo de ascensos, sino de progreso y de desarrollo personal), estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.
MÉTODO DE ELECCIÓN FORZADA:
Este método consiste en evaluar el desempeño de los colaboradores mediantela elección de entre varios grupos de frases descriptivas, de alternativas o tipos de desempeño individual. En cada bloque o conjunto compuesto de dos, cuatro o más frases, el evaluador debe elegir por fuerza solo una o dos, las que más se apliquen al desempeño del empleado evaluado. De ahí la denominación “elección forzada”. Las frases luego se califican. Por cierto el evaluador generalmente noconoce el peso o el puntaje que se asigna a cada frase; por lo tanto diríamos que tiene menos probabilidad de favorecer a sus “amigos”. Las frases pueden tener variaciones de significado positivas y negativas, por lo que puede elaborarse cuadros o formatos de evaluación independientes, o bien en una sola.4
El Método de Elección Forzada es otro de los métodos más utilizados para la evaluacióndel desempeño del personal. Este método proporciona resultados más confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, debido a que elimina el efecto de generalización.
4 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/evaluaciondeldesempenopersonal/default2.asp
La aplicación del Método de Elección Forzada es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los...
MÉTODO DE LAS ESCALAS GRAFICAS:
Es el método de evaluación de personal más utilizado y divulgado. Aunque, en apariencia, es el método más sencillo, su aplicación exige múltiples cuidados, con el fin de evitar la subjetividad y los prejuicios del evaluador, que podrían causar indeferencia considerables. Es muy criticado por que reduce los resultados aexpresiones numéricas mediante la aplicación de procedimientos matemáticos y estadísticos para corregir las distorsiones personales introducidas por los evaluadores.1
Este método evalúa el desempeño de las personas mediante factores de evaluación previamente definidos y graduados. Utiliza un formulario de doble entrada, en donde las filas (horizontales) representan los factores deevaluación del desempeño, en tanto que las columnas (verticales) representan los grados de variación de tales factores, seleccionados previamente para definir en cada empleado las cualidades que se intenta evaluar.2
Cada factor se afine con un resumen, sencillo y objetivo. Cuanto mejor sea este resumen, mayor será la precisión del factor. Cada uno de estos se dimensiona para reflejar desde undesempeño pobre o insuficiente hasta el óptimo o excelente.3
Considero que el Método de Escalas Gráficas, es uno de los más utilizados actualmente, así mismo a mi criterio el poder evaluar a un empleado y trasladar los resultados a datos numéricos en bastante difícil, aunque no imposible, pero de hecho éste método ayuda a un Gerente de Recursos Humanos a evaluar a su personal, específicamentealgunos factores y la variación de los mismos.
Naturalmente que este método al igual que los otros, de una u otra forma ayudará a poder identificar las cualidades de nuestros empleados y así aprovechar al máximo el potencial del personal, para así poder tener un excelente desempeño, más no así un desempeño pobre.
1,2,3http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/evaluaciondeldesempenopersonal/default2.asp
Dentro de otros beneficios que podría mencionar de éste método es el poder evaluar su potencial humano a corto, mediano y largo plazo y definir la contribución de cada empleado. Así mismo se puede identificar los empleados que necesitan actualización o perfeccionamiento en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a los empleados que tiene condiciones paraascenderlos.
A la vez éste método podría también dar mayor dinámica a su política de recursos humanos, ofreciendo oportunidades a los empleados (no solo de ascensos, sino de progreso y de desarrollo personal), estimulando la productividad y mejorando las relaciones humanas en el trabajo.
MÉTODO DE ELECCIÓN FORZADA:
Este método consiste en evaluar el desempeño de los colaboradores mediantela elección de entre varios grupos de frases descriptivas, de alternativas o tipos de desempeño individual. En cada bloque o conjunto compuesto de dos, cuatro o más frases, el evaluador debe elegir por fuerza solo una o dos, las que más se apliquen al desempeño del empleado evaluado. De ahí la denominación “elección forzada”. Las frases luego se califican. Por cierto el evaluador generalmente noconoce el peso o el puntaje que se asigna a cada frase; por lo tanto diríamos que tiene menos probabilidad de favorecer a sus “amigos”. Las frases pueden tener variaciones de significado positivas y negativas, por lo que puede elaborarse cuadros o formatos de evaluación independientes, o bien en una sola.4
El Método de Elección Forzada es otro de los métodos más utilizados para la evaluacióndel desempeño del personal. Este método proporciona resultados más confiables y exentos de influencias subjetivas y personales, debido a que elimina el efecto de generalización.
4 http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/evaluaciondeldesempenopersonal/default2.asp
La aplicación del Método de Elección Forzada es simple y no requiere preparación intensa o sofisticada de los...
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