Metodos de investigacion

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A. ¿Que principios de dirección se aplicaron y cuales no?
No se aplico ningún principio de direccion puesto que el ingeniero no supo diriguir a el resto del personal, tampoco tenia un plan para que el personal fuera eficaz para la produccion de la empresa, ademas como no tenia una plan para llegar a un fin especifico puesto no pudo guiar a los obreros a que obtuvieran buena produccion para elbeneficio de la empresa, no supo manejar los conflictos internos de la empresa por que le hace falta carácter para mandar y para despedir a quien este faltanto los principios de la empresa ademas de todo este caos no supo que hacer con todas las deudas y todo lo que le hacia falta a la empresa para que fuera la empresa que manejaba el mercado de repuestos de carros en conclusion en esta empresadirigida por el ingeniero quijano falto a todos los principios de la direccion y por ello no pudo tener una buena produccion y obtener ganancias y esto desato toda la controversia de la empresa que nadie iciera las actividades asignas y que los pocos que las realizaran estuvieran asinados de trabajo.
B. ¿Qué opina sobre el estilo de liderazgo del ingeniero Quijano?
- El ingeniero no sabe diriguirpor que le hacen falta las bases de un administrador para poder controlar y dirigir la empresa, ademas las otras personas especializadas (altos mandos) estan haciendo funciones diferentes a lo q saben hacer; ademas el ingeniero quijano no sabe mandar o hacerse sentir como el gerente general de esa empresa ya que todo mundo hace lo que quiere.
C. ¿Qué opciones de solución sugiere para mejorar laempresa?
- Poner al personal experimentado en el puesto en el cual se desempeñe mejor.
- Darles a los obreros una buena capacitación ya que desde el principio se debe empezar a inculcar las reglas de la empresa y poner a cada obrero en un puesto el cual su desempeño sea optimo por que no se va a poner a un obrero flaco y bajito a descargar los moteros o las llantas que son mercancía pesada si nootra actividad la cual el se pueda desempeñar bien.
- La división del trabajo sea equitativa para todo el personal de la empresa ya sea de los altos mandos o obreros puesto que la fatiga humana no deja rendir bien a las expectativas que desea la empresa asignándole mucho trabajo a unos y a otros dejándolos descasar todos los días.
- El gerente como ya lo había dicho antes no tiene los principiosde un administrador; entonces yo propongo que o se capacite para ejercer bien la direccion de la empresa o contrate a un administrador que se encargue de esta parte ya que esa parte es muy importante para el funcionamiento de la empresa.
- También debe tener un control de los obreros y que las faltas sean ceberamente castigas ya sea salariales o de despido inmediato esto puede ser poniéndolesuna tarjeta de control de llegada y varias cámaras en las instalaciones para revisar que todo mundo este haciendo sus labores, también que el gerente de planta tenga autonomía para dirigir a los obreros.
- Contratar un (a) secretario (a) que sea el encargado de organizar todos los papeles, en sus respectivas carpetas y ademas con eso se abre espacio para que al realizar un tramite no se tenga queesperar tanto por que ya se sabe en donde va a estar el papel que se necesite.
- Una de las cosas mas importantes en todo este conflicto y falta de productividad de la empresa es la rotación continua de personal para que esto no sea tan continuo hay que tener incentivos salariales y no salariales para que así los obreros se motiven más para la produccion y beneficio de la empresa.
D. ¿Qué etapasseguirían para implantar su programa de mejoramiento de la empresa tanto para la organización como para la direccion? Elabore una grafica de Gantt.
Diagrama De Gantt
Fecha | Actividad realizada |
1 de agosto | Se evaluara al personal actual de la empresa para saber quienes seguirán y quienes se irán. |
2 de agosto | Se le ara la respectiva liquidara al personal que no sigue en la...
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