Metodos e gestion

CASO 2: SUPERMERCADOS DANI Y SUPERMERCADOS SÁNCHEZ ROMERO: PRECIOS EN LAS ANTÍPODAS.

1.-Realiza en análisis DAFO de la empresa Supermercado Sánchez Romero:

ANALISIS EXTERNO: En el análisis externo, analizaremos los macro entornos y micro entornos que provocan oscilaciones en el rumbo de la empresa y a su vez se dividen en amenazas y oportunidades que están en esta caja, citamosalgunas que luego desarrollamos mas extensamente después:

|Amenazas |Oportunidades |
|Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o |Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas,|
|proyecto, que pueden atentar contra éste: |que segeneran en el entorno y que una vez identificadas pueden|
| |ser aprovechadas: |
|- Altos riesgos - Cambios en el entorno |- Nuevas tecnologías |
|- Nueva entrada de competidores |- Debilitamiento decompetidores |
|- Una crisis económica de la población. |- Posicionamiento estratégico |
|- Falta de financiación por parte de los bancos |- La gente continúa haciendo publicidad boca-boca. |
|- Mucha rotación de personal, se los quita la competencia. |- Especializarse ydiversificarse. |
| |- Clientela fiel |
| |- Consumidor cada vez más exigente. |

Amenazas:

-El periodo de crisis nacional provoca que la imagen de supermercado“elitista” se convierta en un descenso de sus clientes debido al recorte de gastos que efectúan.
- Este periodo de crisis desincentiva a los bancos a prestar dinero, por lo que existen problemas de financiación para los nuevos proyectos.
-Esta empresa invierte en la formación de sus empleados, pero al permanecer los niveles rotativos altos, los beneficios de esta preparación también repercutenpositivamente en el resto de empresas.
-Esta empresa actúa en un sector en el cual la entrada de nuevos competidores es bastante importante, mas particularmente en el caso de la empresa, tendrá que competir constantemente con empresas similares con precios mucho más bajos.

Oportunidades:

- La reciente división de suministros gastronómicos es un ejemplo de integración vertical haciaatrás, que abarata costes y amplia el rango de mercado.
- Su posición estratégica centrada en un área de acción regional le permite contar con una confianza mayor entre sus clientes debido a su trato mas especializado en las necesidades de las personas de su zona.
-Como beneficio colateral de su radio de acción regional, la publicidad ``boca a boca´´ es un punto fuerte de la empresaademás que proporciona una clientela fiel.
-Poder atender a consumidores más exigentes le asegura un prestigio y una fidelidad de marca.

ANALISIS INTERNO: En el análisis interno analizamos las áreas funcionales de la empresa, donde se mostrara donde tenemos ventajas y desventajas respecto a la competencia.

|Debilidades |Fortalezas|
|Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos|Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y |
|elementos, recursos, habilidades y actitudes que la empresa ya |positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de |
|tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de|igual clase:...