Mexico tierra de amaranto

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  • Publicado : 28 de octubre de 2010
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CONCLUSIÓN

Quisiera mencionar un comentario que realizó Etkin (2007), “No decimos que si una organización crece, ello demuestra que está “poseída” o movida por fuerzas o energías que la animan yla conducen por encima de los individuos. Hablamos de una toma de conciencia, de una reflexividad y un conocimiento compartido acerca de lo que es importante para todos en la organización y de lavoluntad de hacer lo necesario para lograrlo. Es posible crecer por múltiples razones; algunas pueden tener un fundamento que les da continuidad y otras pueden ser de carácter accidental o transitorio. Ennuestra explicación estamos pensando en el crecimiento sustentable y no en los hechos transitorios, que no están en condición de repetirse”. Esto afirma que la responsabilidad de los resultados de unproyecto se basa en la participación de todos los integrantes y beneficiarios del mismo.
La decisión que, a mi parecer, resolvería de cierta manera las dificultades que ha tenido México Tierra deAmaranto es una combinación de las alternativas anteriores para lograr un balance en las diferentes perspectivas en las que radica el problema ético del proyecto. Primeramente, es necesario que seentienda en qué situación se encuentran las personas cde las comunidades con las que se han tenido más diferencias o falta de continuidad con el proyecto. Esto se puede llevar a cabo mediante la aplicaciónde la encuesta en donde se señalarán las áreas de oportunidad del proyecto desde el punto de vista de los participantes principales. En segundo lugar, se tiene que concientizar a las personas de queel ambiente en donde viven y las personas con las que conviven diariamente son realmente importantes y antes de pensar en cualquier remuneración económica es necesario plantearse la idea de que todoeso debe de estar al cien por ciento funcionando. Para finalizar las actividades e intentar solucionar estos dilemas se tiene que buscar apoyo de instituciones o empresas que estén dispuestas a...
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