Mi empresa

Presentación



Este documento forma parte del conjunto de reportes de investigación documental que realizaron sus autores como producto del aprendizaje del tema del proceso administrativo de la asignatura de administración y legislación de empresas de la carrera de ingeniería bioquímica.








ÍNDICE



Resumen……………………………………………………………….……4ABSTRACT………………………………………….……………..….……5



Introducción…………………………………………...........................…..6



Objetivo y metodología…………………………….…………..……….....7



Resultados…………………………….…………………………...……8-25



Conclusiones……………………………………………………..……….26



Fuentes documentales…………………………………..………...…….26








RESUMEN



Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad, de igual forma el procesoadministrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos humanos con los que cuenta las empresas. Por otro lado la PLANEACIÓN, determina ¿Qué se quiere hacer? Y ¿Qué va a hacerse?, establece anticipadamente los objetivos, políticas, reglas, procedimientos, programas, presupuestos, etc. En cambió la ORGANIZACIÓN, habla de ¿Cómo se va a hacer? ordena estableceademás las relaciones de coordinación que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperación humana, en esta etapa se establecen las relaciones jerárquicas, la autoridad, la responsabilidad y la comunicación para coordinar las diferentes funciones. La DIRECCIÓN, es la acción de ver que se haga para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos la dirección contiene: ordenes,relaciones personales jerárquicas y toma de decisiones. CONTROL establece ¿Cómo se ha realizado? para medir los resultados y corregir las desviaciones que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.


ABSTRAC



A process is the group of [pasoso] necessary stages in order to carry out an activity, you/he/she/it of equal form the administrative process they are theactivities that the administrator should carry out in order to take advantage of the human resources with those that you/he/she/it count the companies. On the other hand the PLANEACIÓN, do you/he/she/it determine what do you/he/she/it be wanted to make? And what is he/she/it/you going to become? Do you/he/she/it establish [anticipadamente] the objectives, political, regulation, procedures,programs, budgets, etc. In did he/she/it/you change the ORGANIZACIÓN, do you/he/she/it speak of How is been he/she/it/you going to make? you/he/she/it order also establish the relationships of coordination that you/he/she/it between this units should exist in order to make good the human cooperation, they in this stage settle down the hierarchical relationships, the authority, the responsibility andthe communication in order to coordinate the several functions. The DIRECCIÓN, it is the action of seeing that I/he/she/it/you become in order to achieve that their subordinates get the objectives the address he/she/it/you contains: orders, personal hierarchical relationships and taking of decisions. Does CONTROL establish how does you/he/she/it have been carried out? In order to measure the outputsand correct the deviations that is presented, with the end of assuring the planned objectives to be achieved.




INTRODUCCIÓN



En el proceso administrativo se clasificaran las etapas más aceptadas que son la planeación, organización, dirección y control. Este criterio es el punto de partida y fundamento de la administración que todo profesional o ejecutivo que desempeñe laboresdirectivas o de gestión debe conocer y facilitar la comprensión y el estudio de dicho proceso, la administración de una empresa requiere responsabilidades a menudo se les denomina colectivamente como las funciones de este, la administración básicamente como constituido por decisiones reactivas que responden a los sucesos ambientales a medida que éstos tienen...