Mi historia

El libro ¨La meta¨, permite evidenciar de manera práctica y entretenida el manejo de los recursos que intervienen necesariamente para producir   bienes y servicios, es decir, administración de la producción.
Es natural que un buen gerente deba direccionar su empresa permanentemente hacia sus objetivos y metas principales. Sin embargo, se encontrará siempre con dificultades. Alex Rogo no fue laexcepción y se encontró con que la empresa que él gerencia, tiene serias falencias en variables como acumulación de inventario terminado, eficiencias, y retrasos en los pedidos que van complicando su labor cada vez más.
Preguntas como. ¿Por qué no se logra, consistentemente, fabricar un producto de calidad, entregado a tiempo a un costo que le gane a la competencia? ¿Porque no produce más dinerola empresa? Son merecedoras de un análisis objetivo si se quiere una mejora sustancial en la productividad. En ¨La meta¨, se desarrolló la aplicación de un método deductivo para comprender que la productividad no tiene significado alguno si no se sabe cuál es la meta u objetivo esencial de una compañía, que no es otro que: “ganar dinero”, así que cualquier acción que nos lleve a ganar dinero esproductiva y las acciones que nos alejan de ganar dinero son improductivas.
Definitivamente los conceptos de acciones productivas e improductivas marcan la pauta para cuestionarse sobre si lo que se está haciendo va orientado correctamente, sobre todo, en la gerencia de una empresa. En esta parte del libro me llamó la atención cómo el autor hace crítica a los parámetros convencionales que seutilizan para expresar la meta: hacer dinero. Ahora se pueden comprender un poco más las operaciones matutinas que no encajan.

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Análisis del libro “La Meta” de Eli Goldratt
Por: Lic. Jorge Colombram
RESUMEN
LA META, representa a una empresa en particular pero a la vez, paradójicamente,
puede ser cualquier empresa ubicada en el mundo.
La Meta, refleja la situación de quienes tienen bajo su mando la conducción de una
organización, independientemente del tipo que se trate.
Alex Rogo, en primera instancia, es elestereotipo de gerente que basa solamente su
gestión en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cual es el
verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro.
Su estilo gerencial está basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de
vista todos los sucesos internos que hacen que la organización avance hacia su propio
fin.
Una organización,necesita aumentar la habilidad de aprender sobre si misma y hacer
que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo.
Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en
forma casual, pidió ayuda en el momento más difícil para su empresa. No tuvo
parálisis paradigmática.
Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir unasituación logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado floreciente.
Básicamente, realizó un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un
costado los métodos tradicionales, o mejor dicho, combinando métodos tradicionales
pero analizados desde otra óptica. La de ser rentable.
Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar,
ubicando cadaengranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de
la organización a través de una visión compartida.
El líder es una persona común que se distingue porque busca sistemáticamente la
innovación, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en
práctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como una oportunidad. Su foco
de interés es la capacidad...