Micro, pequeña y mediana empresa

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La Pequeña y Mediana Empresa de México, Datos Relevantes y sus Prácticas de Gobierno Corporativo y Administración de Riesgos

Hernández Perales Norma Alicia Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas del Tecnológico de Monterrey Campus Monterrey normahernandez@itesm.mx Vázquez Maguirre Mario Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas del Tecnológico deMonterrey Campus Monterrey A00772027@itesm.mx Eduardo Gaona Domínguez Escuela de Graduados en Administración y Dirección de Empresas del Tecnológico de Monterrey Campus Monterrey eduardo.gaona@itesm.mx

Resumen Se presentan los resultados de una encuesta aplicada a 687 micro, pequeñas y medianas empresas de México para conocer los elementos principales de su estructura de administración, suutilización de prácticas de Administración de Riesgos y Gobierno Corporativo. Así también se realizó un índice de percepción del riesgo de acuerdo a la clasificación de la Casualty Actuarial Society (CAS), mostrando que los riesgos operacionales se percibieron como los más altos dentro del universo de las empresas encuestadas, seguidos de los financieros, estratégicos y finalmente el riesgo de daños aactivos, que en todas las categorías evaluadas fue el más bajo.

Palabras clave: Pequeña y Mediana Empresa (PyME), Gobierno Corporativo, Administración de Riesgos.

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1.

Introducción

Las Pequeñas y Medianas Empresas en México ofrecen características y necesidades muy particulares. Por un lado, se constituyen como parte fundamental del andamiaje económico, ya que representan el 99.7por ciento de los aproximadamente 4 millones de empresas en México, las cuales generan el 52 por ciento del Producto Interno Bruto Nacional y además contribuyen con la creación del 71.9 por ciento de los empleos (OCDE, 2005). Por otra parte, las Pequeñas y Medianas Empresas tienen un alto grado de mortalidad, el 50 por ciento de las empresas quiebran con tan solo un año de actividad y el 90 porciento de las empresas mueren antes de cumplir los 5 años debido en gran parte a la falta de financiamiento para desarrollarse y expandirse. Lo anterior, pone de manifiesto la importancia de desarrollar e implementar modelos que ayuden a aumentar la competitividad de la Pequeña y Mediana Empresa de México. Dentro de los modelos recientemente adoptados por las grandes empresas y por fondos extranjerosde inversión para asegurar la transparencia, confiabilidad y profesionalismo de la administración de la empresa destaca el “Gobierno Corporativo”. Así, si actualmente un paradigma moderno de una administración eficiente es el Gobierno Corporativo, surge la necesidad de conocer si el sector de la PyMe de México conoce estas prácticas y si también son implementadas y se les dan seguimiento dentro delas actividades propias del quehacer de la empresa. El Gobierno Corporativo (GC) es un concepto que se encuentra evolucionando constantemente, inició por la necesidad de establecer un orden entre la propiedad y la administración. A raíz de los escándalos corporativos en el mundo (caso Enron, WorldCom, Parmalat) y sobre todo los más recientes, (Seguros AIG, Lehman Brothers, Fannie Mae y FreddieMac) las empresas y los órganos reguladores se han dado cuenta que no basta con cumplir con regulaciones y legislaciones, sino que se deben reforzar internamente diversos aspectos de estructura y de control con el fin de transparentar solidez y así ganar la confianza de los inversionistas. Es aquí donde el GC desempeña un papel central, ya que éste define la forma en que las empresas operan, soncontroladas e interactúan con sus accionistas y otros interesados. El buen GC significa la protección de los intereses de los inversionistas. Es el conjunto de medidas mediante el cual se pretende garantizar la calidad, oportunidad y amplia diseminación de la información y es la base del sistema de responsabilidad de la empresa, de empleados y órganos colegiados frente a sus accionistas e incluso...
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