Milford industries

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Análisis DAFO

Fortalezas

únicos y definido el procedimiento quirúrgico (no puede ser variado)
Fondo para el movimiento que anima
Hasta la fecha el equipo
Menos tiempo necesario(tiempo de operación, así como para la recuperación es inferior al promedio industria)
cirujanos instruidos y experimentados y eficientes (realizar 600 o más operaciones en un año, mientras que lamedia del sector es de 25-50 ops / año)
Baja enfermera-paciente relación sea necesario, que reduce los costos
eficiente, buena calidad y sobre todo uniforme de servicio
grandes demandas
escalade salarios del personal superior al modelo sindical de puestos de trabajo similares en el área
únicos de formación en administración que permite cambiar de trabajo entre los secretariosPrecios razonables ***
Debilidades

Alto retrasos de las operaciones programadas
Limitada camas
Servicios no están patentadas
Oportunidades

La diversificación en otros lugares en otrasespecialidades con las mismas oportunidades
Establecer otro hospital en / fuera de Canadá
Añadir a la capacidad
mejor las amenazas de la publicidad

Los competidores (utilizando el nombrede Shouldice)

*** EN Shouldice
        cargo para el funcionamiento normal de cuatro días estancia = $ 111
        tarifa para la operación quirúrgica inguinal primaria = $ 450
        tasade cirujano asistente = $ 60
        anestesia general (si es necesario) = $ 75
         
        TOTAL = $ 696

        EN OTRA PARTE

        El costo total es de entre $ 2000 a $ 4000.Por lo tanto, incluso los pacientes procedentes de América del Norte resulta más barato para conseguir operado en Shouldice como de ida y vuelta desde las principales ciudades en América del Nortea Toronto osciló entre cerca de $ 200 a $ 600.

Estrategias alternativas:

1) Para estar en un nivel actual y continuar a hacer lo que está haciendo actualmente.
2) Agregue más capacidad en...
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