Minera escondida
Taller: Responsabilidad Social desde una mirada analítica
El caso de Minera Escondida
Expone: Mauro Valdés R. Vicepresidente Asuntos Corporativos y Externos
Noviembre 2002Minería en Chile Cifras
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45% Exportaciones 10% PIB (65% II Región) 35% Inversión Extranjera (1976 en adelante) US$20.000 millones en los ’90 Estándares internacionales en Medio Ambiente Triplicaciónproducción ’90 – 2000 (cobre) Duplicación reservas cobre ’90 - 2000
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Minera Escondida
Descubrimiento 1981 Producción 1991 US$4.000 millones 800.000 Ton/año (1,2millones) US$1.630 Impuesto a la Renta 1.200 trabajadores directos (por 4,2 empleos adicionales permanentes) Largo Plazo
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Razones Inversión Minera
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Recursos mineros Infraestructura adecuada Marco legal e institucional apropiado Recursos Humanos de alta calidad País ordenado y probo Paz social, democracia
“Puede haber una empresaenferma en un país sano, pero no puede haber una empresa sana en un país enfermo” ***** “La minería requiere ser valorada, pues necesita acceder a los recursos mineros”
Carta Escondida
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Visión:Ser la empresa minera de cobre más exitosa y respetada del mundo. Propósito: Crear valor para nuestros accionistas, comunidades, clientes y empleados a través de la producción de bajo costo y altacalidad de concentrados y cátodos de cobre Requisitos: Confianza de empleados, clientes, proveedores, comunidades y accionistas.
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Carta Escondida, Valores
En Escondida valoramos:
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–Seguridad y Medio Ambiente Manifestamos nuestro compromiso más absoluto con la salud y seguridad de quienes trabajan en Escondida y asumimos plenamente nuestra responsabilidad con el Medio Ambiente yel Desarrollo Sustentable. Integridad – Lo que prometemos hacer, debemos cumplirlo. Nuestra conducta refleja ética, honestidd, justicia, transparencia y la aplicación de los más altos estándares de...
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