Mineria cielo abierto

CICLO DEL PLANEAMIENTO DE MINADO:
El ciclo del Planeamiento de Minado está constituido por las etapas sucesivas que hay que determinar para establecer un plan, llevarlo a la práctica y controlarlo. Estas etapas son:
a.- Establecimiento de predicciones:
Consistirá en la realización de estudios que son documentos preliminares basados en los análisis estadísticos, conducentes a descubrir lasvariaciones y tendencias registradas en el medio ambiente y en el seno interno de la empresa, en periodos de tiempo que considere el horizonte del planeamiento. Las predicciones estará constituida en base a la proyección en el tiempo, mediante la extrapolación de los datos registrados en los análisis estadísticos. Para este propósito será necesario obtener información del medio ambiente. Como porejemplo:
-INFORMACIONES DE MERCADO.- Cuyas fuentes, son de este carácter; tales como nuevos precios, nuevos sustitutos, nuevos mercados, incremento de competencia, nuevos usos y aplicabilidad del producto, etc.
-INFORMACIONES ECONOMICAS.- Básicamente relacionadas con las utilidades, perdidas, intereses, financiación de fondos, agencias financieras, tipos de cambio, políticas de prestaciones,etc.
-INFORMACIONES TECNICAS.- Como adelantos técnicos en equipos, maquinarias en operación, nuevos métodos de explotación, nuevos métodos de planeamiento, programación y control, etc.
-INFORMACIONES SOCIALES.- Relacionados con problemas sociales, laborales, sindicales, bienestar del trabajador, relaciones con la comunidad, etc.
-INFORMACIONES POLITICAS.- Política internacional,nacional,institucional o interna de la empresa, etc.
-INFORMACIONES DEL MEDIO INTERNO.- Como:
Evolución de la rotación del personal.
Tendencias de los costos de producción. Tendencias de los costos generales.
Evolución de la capacidad de reacción de la empresa.
Análisis de su capacidad de creación e innovación, etc.

b.- Especificación previa de los objetivos:
Una vez establecido laspredicciones, se debe especificar los objetivos esperados. Estos objetivos, se trazan en TRES NIVELES.
Cuadro Nº1
No existe una frontera definida entre los distintos niveles de objetivos. La característica esencial de los diversos objetivos, es su plazo de ejecución. Cuanto más largo es el tiempo, es más político y cuanto mas corto el tiempo, el objetivo es más operativo.
c.- Establecimiento de líneasde acción alternativos:
Los objetivos especificados en el paso anterior, pueden lograrse siguiendo diversos caminos. Estos caminos, constituyen las alternativas; esta etapa consiste en establecer las alternativas más posibles en orden de prioridad y ventajas técnico-económicas.

d.- Elección de la mejor alternativa posible:
Teniendo determinada las diferentes alternativas, es necesarioevaluarlas mediante el empleo de elementos intelectuales y/o técnicas modernas. Luego se toma la decisión sobre la utilización de una de las alternativas más convenientes.

e.- Especificación y asignación definitiva de objetivos:
Una vez elegida la alternativa que sugiere el proceso de planificación, los objetivos que se derivan de la decisión tomada, deben ser plasmadas de modo concreto,especificando los tiempos, asignando los recursos, los responsables en los diferentes niveles jerárquicos, etc. Los que se traducen en metas y cuotas concretas.

f.- Incorporación al sistema de control:
La planificación cumple su objetivo sugiriendo la acción de la empresa. El conjunto Sistema Planificación-Sistema de Control, regulan las acciones del sistema total. Por lo que el CONTROL, seconvierte en el mecanismo de realimentación de los objetivos. Todo PLAN, debe contemplar cierta flexibilidad; y sobre todo una adaptabilidad a las circunstancias reales en concordancia con los objetivos logrados.

CONCENTRACIÓN DE MINERALES

Definición: Consiste en el conjunto de operaciones y procesos por medio de los cuales se separa el mineral rico de la ganga o material estéril. Para estos...