Mitos de sucesion

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Newsletter de la Cátedra de Empresa Familiar – Nº 17 TEMA DEL MES

LOS 10 MITOS DE LA SUCESIÓN. ¿CRÓNICA DE UNA MUERTE ANUNCIADA?
Por Rosa-Nelly Trevinyo-Rodríguez, candidata del programa doctoral del IESE En el ámbito de la empresa familiar existen muchos mitos alrededor de la sucesión que impulsan a los fundadores a llevar un comportamiento pasivo en relación al futuro de su negocio. Algunosde ellos han sido identificados por el experto Marshall Paisner; el resto, los hemos oído constantemente en el ámbito de la empresa. ¿Hay alguno que le suene familiar? Mito nº 1: “No hablemos de negocios en la mesa del comedor”. Generalmente, como buenos dueños de empresa, uno tiende a separar los asuntos del negocio y de la familia como si fueran agua y aceite. A la hora del almuerzo o de lacena solemos tratar de conversar lo menos posible del negocio, dedicando el tiempo a nuestra familia. Sin embargo, hablando de entrenar a la siguiente generación y de transmitir el sueño de empresa que llevamos sobre los hombros, se recomienda que no suprimamos estas ocasiones, sino que al contrario, las aprovechemos para conversar sobre los aspectos positivos de nuestra empresa, así como de lavisión de futuro que tenemos de la misma. Comunicar y compartir con nuestros hijos y cónyuge lo agradable y lo no tan agradable que nos encontramos día a día crea una atmósfera de confianza y entusiasmo en la familia, además de promover el apoyo afectivo. Obviamente, no debemos utilizar estos momentos para quejarnos de lo mal que nos va, de lo horrible que es trabajar en el negocio o de los gravesproblemas que tenemos con el personal. Hay que encontrar un término medio entre la información que damos a nuestra familia y la que nos guardamos para cuando ellos estén interesados y deseen preguntar. De nada serviría avasallar a un chico de 11 años con los problemas bancarios o de personal que tenemos; podemos compartirlos, pero de manera que promueva la generación de ideas (brainstorming) paramejorar el asunto, no la negatividad y la aversión de los chicos hacia la empresa. Al final, debemos tomar en cuenta que pequeñas cosas dichas aquí y allá –sobretodo alrededor de la mesa–, hacen que el negocio esté siempre presente, para bien o para mal. Mito nº 2: “Dejemos que nuestros hijos escojan su propia carrera. De todos modos, el negocio familiar siempre estará aquí…”. Este segundo mito es unode los más comunes. Suele pasar que pensamos en nuestro negocio como la última opción –salida— para la siguiente generación. Por un lado, la tendencia a evitar problemas, y por otro, el deseo de que nuestros hijos encuentren su camino, nos impulsan a actuar pasivamente a la hora de atraerlos o no. No queremos

Newsletter de la Cátedra de Empresa Familiar – Nº 17 TEMA DEL MES forzarles, perotampoco hacemos nada por “venderles” el negocio, por entusiasmarlos con nuestros planes, por hacer que perciban la empresa como una primera vía de carrera. Por supuesto, es interesante que los Miembros de la Siguiente Generación adquieran experiencia fuera, pero cuando lo hacen y nosotros seguimos sin proponer una incorporación al negocio, lo habitual es que se queden fuera y sigan su propio camino.Las águilas vuelan, extienden sus alas y se elevan; no tienen en mente volver atrás si no hay algo atractivo en el camino de regreso. Los patos, por el contrario, vuelan poco y regresan siempre al suelo, y aunque desearían poder elevarse como las águilas, no tienen las cualidades para hacerlo. Tal vez tengamos águilas (high-performers) en nuestra familia que debamos “atraer” o patos(low-performers) que necesiten que les enseñemos a volar. Hay que participar activamente en el desarrollo del plan de vida y carrera de nuestros hijos; claro está, sin decidir por ellos. Mito nº 3: “¡Que empiecen desde abajo! Es la única manera de que se ganen el respeto de los empleados.” Sí, definitivamente, ayuda mucho empezar desde abajo y conocer el negocio en todos sus aspectos. No obstante, hay un...
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