Mmmm

índice………………………………………………………………………………………1
1. EMPOWERMENT………………………………………………………………………………………………………………2
2.1. ¿Qué es empowerment?..................................................................................................2
2.2. Propósito e impacto en la práctica………………………………………………………………………………3
2.3. Proceso de diseño del empowerment…………………………………………………………………………4
2.4.Un nuevo clima organizacional……………………………………………………………………………………5
2.5.1. Cambio de modelos mentales y visión gerencial……………………………………………5-6
2.5.2. Manejo del compromiso………………………………………………………………………………7-15
2.5. Nuevo enfoque hacia el desarrollo del personal………………………………………………………..15
2.6.3. Socialización con los valores y prácticas fundamentales de laorganización.16-18
2.6.4. Aprendizaje en equipos………………………………………………………………………………19-21
2.6.5. Capacitación técnica-profesional………………………………………………………………..22-23
2.6. Acciones para la fluidez de la información…………………………………………………………….23-24
2.7. Política de empleo permanente “sin garantías”……………………………………………………..24-27
2.8. Compensación “en riesgos”……………………………………………………………………………………27-312.9. Factores críticos para el éxito del Empowerment………………………………………………….32-37
2.10. Enfoque hacia los resultados ………………………………………………………………………38-40
ORGANIGRAMA…………………………………………………………………………………………………42
2. CONCLUSION Y RECOMENDACIONES DEL GRUPO……………………………………………………………43
3.11. CONCLUSION………………………………………………………………………………………………………………43
3.12.RECOMENDACIONES…………………………………………………………………………………………………..44
WEDGRAFIA………………………………………………………………………………………………………………..44

1. Empowerment

Este es un enfoque muy reciente, pero sus cimientos se han venido construyendo a partir del movimiento conocido como Desarrollo Organizacional(DO), que tuvo su mayor impacto en los años 70’s e inicios de los 80’s. Por esta razón, algunos de los temas han sido materia de investigaciones durante variasdécadas y han arrojado importantes enseñanzas prácticas en el mundo organizacional.
Se han realizado muchas investigaciones en torno a centrar el desarrollo de las organizaciones aprovechando la fuerza de todo su personal, pero en la realidad el proceso ha sido lento. Fueron las prácticas gerenciales japonesas las que demostraron que su aplicación no solamente era posible, sino que además podía seruno de los elementos críticos para construir organizaciones altamente competitivas.
Las condiciones actuales del entorno y sus perspectivas, han transformado al empowerment en una alternativa de primer orden para construir una organización altamente competitiva.

1.1 ¿Qué es empowerment?
Empowermentha sido traducido como “empoderamiento”, una palabra que no aparece en el diccionario, amén deque su interpretación literal dista mucho de la connotación técnica del término.
Empowerment, es un proceso que pretende la construcción, desarrollo e incremento del poder de la organización, a través de la cooperación, participación y trabajo conjunto.
Empowerment significa “facultar” a los empleados, es decir, liberar el conocimiento y energía de los empleados, para que compartan información ytomen decisiones eficaces en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua la organización a la que pertenecen. Se trata de facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores para que realmente puedan entregar su máximo potencial en su trabajo.




1.2Propósito e impacto en la práctica

El éxito en el pasado y presente nunca ha sido suficiente para mantener sólida a unaorganización en el futuro, especialmente cuando se forma parte de un entorno tan competitivo y cambiante como el que nos caracteriza. No importa cuánto sea el éxito de una empresa, lo cierto es que si no fomenta la innovación y domina el arte del cambio es probable que desaparezca en el futuro.
El triunfo, señala un experto en comportamiento organizacional, corresponderá a las...