Modelo burocratico y de contingencias

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Modelo burocrático.

Max Weber, desarrollo la estructura de una teoría de la autoridad, describiendo a la actividad organizacional como una red de relaciones de autoridad. A su tipo deorganización ideal la denomino burocracia.

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Modelo de contingencias.

Este modelo señala, que las acciones administrativas apropiadas en una situación dada, dependen de losparámetros particulares de la situación.
Busca identificar principios que orienten acciones a seguir de acuerdo a las características de la situación, en lugar de buscar principios universalesque se apliquen a cualquier situación, como lo hacen los modelos clásicos.
La mejor estructura para una empresa depende de variables contingentes, siendo las principales:

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Administración imparcial, sin ira ni apasionamiento.

División del trabajo para lograr la especialización.

Establecimiento de reglas o políticas que indiquen ladirección.

“Burocracia”

El empleo debe ser una carrera que permita el ascenso jerárquico, sin despidos arbitrarios.

Diferencia clara de las fuentes de ingresos para evitarcorrupción.

Estructura jerárquica de autoridad, con áreas bien definidas de competencia y responsabilidad.

Diferencias individuales.
Los individuos pueden diferir en cuanto a sus deseos decrecimiento, autonomía, tolerancia y expectativas.

Ambiente.
El grado de estabilidad del ambiente depende de los cambios políticos, tecnológicos, socioculturales y económicos, lo cualincide en el proceso administrativo.

Tamaño.
El número de personas en una organización es una importante influencia sobre lo que hacen los administradores.

Tecnología.
Para que unaorganización alcance su cometido usa tecnología, es decir se compromete en el proceso de transformación de insumos en productos.

Aplicación de principios variables contingentes.
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