Modelo Básico del Comportamiento Organizacional



de
Andamio Cognitivo
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional
Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Registrar información de manera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del ComportamientoOrganizacional.


Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins
Idalberto Chiavenato
John w. Newstrom
¿Qué elementos se consideran?
Establece modelo básico que llama Etapa I, muestra 3 niveles de análisis.
Nivel de sistemas de la organización
Nivel de grupo
Nivel individual

Conforme se avanza de un nivel a otro, se incrementa sistemáticamente elentendimiento del comportamiento de las organizaciones.
Considera variables dependientes, independientes y variables de contingencia.
Para Chiavenato el modelo de comportamiento organizacional permite tres niveles de análisis: individual, el grupal y el organizacional, con grados crecientes de complejidad.
Considera variables independientes, dependientes, variables intermedias y variables resultantesy finales.
Newstron identifica cinco niveles de análisis en el comportamiento organizacional.
Conducta de los individuos
Relaciones interpersonales
Relaciones grupales
Relaciones inter grupales
Sistemas completos y relaciones inter organizacionales.
Menciona cuatro metas del comportamiento organizacional que son: Describir, entender, predecir y controlar
Y cuatro fuerzas claverelacionadas para entender el comportamiento organizacional: Gente, Tecnología, Ambiente y elementos del sistema.
El resultado eficaz de un sistema de CO es la motivación, estos sistemas se caracterizan por el poder con la gente más que por el poder sobre la gente.
Similitudes
Establecen variables y su modelo es por niveles de análisis (individual, grupal y organizacional).
Establece variables y sumodelo también permite tres niveles de análisis (individual, grupal y organizacional).
Su modelo es por niveles en el cual involucra el aspecto individual y grupal
Diferencias
Variables de contingencia
Tiene variables intermedias y resultantes o finales
Maneja metas del comportamiento organizacional, y cuatro fuerzas clave relacionadas para entender el estudio del comportamientoorganizacional. Maneja las relaciones interpersonales, intergrupales e interorganizacionales.
Ventajas
No existe tanta complicación en este modelo de comportamiento organizacional se limita a 3 niveles, en la que la productividad es lo más importante a un costo bajo y el interés por la eficiencia y preferentemente la eficacia ya que se busca ahorrar tiempo y recursos.
El compromiso implica la reducción delausentismo lo cual repercute en los costos y resultados de la organización así como la fidelidad, rotación y satisfacción en el trabajo, todo esto hace que la organización sea productiva cuando alcanza sus objetivos al transformar sus insumos en resultados cada vez mayores al costo más bajo posible.
Este tipo de comportamiento organizacional basado en la filosofía organizacional todos loselementos de esta la misión, visión, valores y las metas ayudan a crear una cultura organizacional en la cual se trabaja en conjunto. Construye relaciones bidireccionales de apoyo mutuo, en donde empleados y administradores se benefician en conjunto.
Desventajas
Las desventajas tienen mucho que ver con el individuo y algunas variables dependientes ya que la productividad depende de ciertascaracterísticas ya que se trabaja con seres humanos y su comportamiento no es siempre igual, lo que provoca situaciones como el ausentismo, rotación y la insatisfacción en el trabajo y otras conductas que se apartan del comportamiento organizacional.
Una desventaja es que en este modelo es que si no cumple o logra exitosamente con las variables intermedias puede no llegar a cumplir sus objetivos...