Modelo comercializacion
Páginas: 25 (6053 palabras)
Publicado: 23 de agosto de 2010
MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL. PROPUESTAS
PCEC DEL SOMONTANO DE BARBASTRO
Barbastro, septiembre 2005
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Índice
• INTRODUCCIÓN...............................................4
• ACCIONES GLOBALES: PROPUESTAS SOMONTANO........6 • ACCIONES SOMONTANO: DESARROLLO.....................8 • ACCIONES SOMONTANO: JERARQUIZACIÓN...............14 • ACCIONES GLOBALES: PROPUESTASBARBASTRO........15 • ACCIONES BARBASTRO: DESARROLLO.....................19 • ACCIONES BARBASTRO: JERARQUIZACIÓN................35 • DIRECTRICES BARBASTRO CENTRO.........................38 • DIRECTRICES BARBASTRO ENSANCHE......................42
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MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL Introducción (1)
6 7 10 4
1
3 2 8 9
5
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MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL Introducción(2)
CARACTERÍSTICAS DETERMINANTES EN EL MODELO COMERCIAL DE BARBASTRO
1. BALANCE COMERCIAL GLOBAL CON SUPERÁVIT (EXCESO DE OFERTA), PERO CON POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO EN ALIMENTACIÓN FRESCA Y EQUIPAMIENTO DE LA PERSONA. 2. CAPITALIDAD DE LA CIUDAD Y CENTRO DE ATRACCIÓN COMERCIAL Y TURÍSTICO. 3. EVASIÓN DE GASTO A OTRAS POBLACIONES, ENTORNO A UN 20 %. 4. LEVE CRECIMIENTO POBLACIONAL EN LOSÚLTIMOS AÑOS. 4. OFERTA ANTICUADA Y POCO MODERNIZADA, ESPECIALMENTE EN ROPA Y CALZADO. 5. CONTINUIDAD Y CONCENTRACIÓN COMERCIAL EN EL TRAZO PASEO DEL COSO-GENERAL RICARDOS-SAN RAMÓN/ROMERO-CORONA DE ARAGÓN. 6. CIERTA CONCENTRACIÓN COMERCIAL EN EL ENSANCHE, ENTRE LAS CALLES SAINT GAUDENS, ESTADILLA, AVDA DEL CINCA HASTA ANTONIO MACHADO (CALLE CON POSIBILIDADES COMERCIALES). 7. BARRERAS NATURALES(RÍO VERO, FUERTES DESNIVELES) QUE DIVIDEN LA CIUDAD EN ZONAS BIEN DIFERENCIADAS (LA TALLADA, CASCO ANTIGUO, ENSANCHE). 8. PROBLEMAS DE ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD PRODUCIDOS POR FALTA DE APARCAMIENTO EN EL CASCO ANTIGUO Y CALLES MUY ESTRECHAS. 9. FALTA DE ENTENDIMIENTO ENTRE ASOCIACIONES DE COMERCIANTES.
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MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL Introducción (3)
En función de lasconclusiones extraídas en los diferentes estudios realizados, las recomendaciones sobre el modelo comercial del municipio se basan en un modelo de distribución comercial que potencie el eje comercial que va desde el Paseo del Coso hasta Corona de Aragón, y en conectar este eje con la zona de mayor concentración comercial del barrio del Ensanche, a través una serie de acciones urbanísticas y de dinamizacióncomercial en el municipio. Este modelo vendrá determinado por los criterios que se desarrollarán en el plan de acción, y responderá a actuaciones directas sobre la oferta comercial, el diseño urbanístico, la imagen, campañas y comunicación a nivel comercial, así como elementos de gestión del modelo a potenciar.
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MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL Acciones globales: propuestasSomontano (1)
1. OC: MEJORA DE LA OFERTA COMERCIAL Formación: Taller-tutorías sobre herramientas de gestión del punto de venta Contabilidad aplicada al comercio Cálculo de márgenes y de precios Impacto de descuentos y ofertas Formación: Taller-tutorías de merchandising de presentación Escaparatismo Colocación del producto Visual merchandising Comunicación en el punto de venta Sensibilización:Jornadas específicas sobre desarrollo comercial en entornos rurales El comercio en el ámbito rural El papel de las cabeceras comarcales Fortalecimiento del apoyo de las asociaciones a las iniciativas comerciales de la comarca Potenciar la relación del asociacionismo con el comercio disperso por toda la comarca Apoyar iniciativas empresariales que combinen (p.e.) alojamiento rural con elementoscomerciales tradicionales encarados al sector turístico Mejora de la oferta: Plan de coordinación de las políticas de turismo con las de comercio Relacionar a Barbastro con la comarca en las políticas turísticas y comerciales de ambos ámbitos Potenciar el soporte institucional a iniciativas comerciales en la comarca C/OC-5 C/OC-4 C/OC-1
C/OC-2
C/OC-3
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MODELO DE ACTUACIÓN...
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Barbastro, septiembre 2005
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Índice
• INTRODUCCIÓN...............................................4
• ACCIONES GLOBALES: PROPUESTAS SOMONTANO........6 • ACCIONES SOMONTANO: DESARROLLO.....................8 • ACCIONES SOMONTANO: JERARQUIZACIÓN...............14 • ACCIONES GLOBALES: PROPUESTASBARBASTRO........15 • ACCIONES BARBASTRO: DESARROLLO.....................19 • ACCIONES BARBASTRO: JERARQUIZACIÓN................35 • DIRECTRICES BARBASTRO CENTRO.........................38 • DIRECTRICES BARBASTRO ENSANCHE......................42
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MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL Introducción (1)
6 7 10 4
1
3 2 8 9
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CARACTERÍSTICAS DETERMINANTES EN EL MODELO COMERCIAL DE BARBASTRO
1. BALANCE COMERCIAL GLOBAL CON SUPERÁVIT (EXCESO DE OFERTA), PERO CON POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO EN ALIMENTACIÓN FRESCA Y EQUIPAMIENTO DE LA PERSONA. 2. CAPITALIDAD DE LA CIUDAD Y CENTRO DE ATRACCIÓN COMERCIAL Y TURÍSTICO. 3. EVASIÓN DE GASTO A OTRAS POBLACIONES, ENTORNO A UN 20 %. 4. LEVE CRECIMIENTO POBLACIONAL EN LOSÚLTIMOS AÑOS. 4. OFERTA ANTICUADA Y POCO MODERNIZADA, ESPECIALMENTE EN ROPA Y CALZADO. 5. CONTINUIDAD Y CONCENTRACIÓN COMERCIAL EN EL TRAZO PASEO DEL COSO-GENERAL RICARDOS-SAN RAMÓN/ROMERO-CORONA DE ARAGÓN. 6. CIERTA CONCENTRACIÓN COMERCIAL EN EL ENSANCHE, ENTRE LAS CALLES SAINT GAUDENS, ESTADILLA, AVDA DEL CINCA HASTA ANTONIO MACHADO (CALLE CON POSIBILIDADES COMERCIALES). 7. BARRERAS NATURALES(RÍO VERO, FUERTES DESNIVELES) QUE DIVIDEN LA CIUDAD EN ZONAS BIEN DIFERENCIADAS (LA TALLADA, CASCO ANTIGUO, ENSANCHE). 8. PROBLEMAS DE ACCESIBILIDAD Y MOVILIDAD PRODUCIDOS POR FALTA DE APARCAMIENTO EN EL CASCO ANTIGUO Y CALLES MUY ESTRECHAS. 9. FALTA DE ENTENDIMIENTO ENTRE ASOCIACIONES DE COMERCIANTES.
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MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL Introducción (3)
En función de lasconclusiones extraídas en los diferentes estudios realizados, las recomendaciones sobre el modelo comercial del municipio se basan en un modelo de distribución comercial que potencie el eje comercial que va desde el Paseo del Coso hasta Corona de Aragón, y en conectar este eje con la zona de mayor concentración comercial del barrio del Ensanche, a través una serie de acciones urbanísticas y de dinamizacióncomercial en el municipio. Este modelo vendrá determinado por los criterios que se desarrollarán en el plan de acción, y responderá a actuaciones directas sobre la oferta comercial, el diseño urbanístico, la imagen, campañas y comunicación a nivel comercial, así como elementos de gestión del modelo a potenciar.
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MODELO DE ACTUACIÓN COMERCIAL Acciones globales: propuestasSomontano (1)
1. OC: MEJORA DE LA OFERTA COMERCIAL Formación: Taller-tutorías sobre herramientas de gestión del punto de venta Contabilidad aplicada al comercio Cálculo de márgenes y de precios Impacto de descuentos y ofertas Formación: Taller-tutorías de merchandising de presentación Escaparatismo Colocación del producto Visual merchandising Comunicación en el punto de venta Sensibilización:Jornadas específicas sobre desarrollo comercial en entornos rurales El comercio en el ámbito rural El papel de las cabeceras comarcales Fortalecimiento del apoyo de las asociaciones a las iniciativas comerciales de la comarca Potenciar la relación del asociacionismo con el comercio disperso por toda la comarca Apoyar iniciativas empresariales que combinen (p.e.) alojamiento rural con elementoscomerciales tradicionales encarados al sector turístico Mejora de la oferta: Plan de coordinación de las políticas de turismo con las de comercio Relacionar a Barbastro con la comarca en las políticas turísticas y comerciales de ambos ámbitos Potenciar el soporte institucional a iniciativas comerciales en la comarca C/OC-5 C/OC-4 C/OC-1
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