Modelo Coso Ii

INTRODUCCION

La incertidumbre y el riesgo son elementos inseparables de cada actividad económica. On one hand they make it possible to use upcoming chances in order to generate profit. Por un lado, hacen posible el uso de las posibilidades futuras para generar beneficios. On the other hand they bring unexpected events that result in losses or threaten the continuity of business activities orexistence of the company. Por otro lado traen sucesos inesperados que dan lugar a pérdidas o ponen en peligro la continuidad de las actividades empresariales o la existencia de la empresa.
 
In the light of rapidly changing external environment of the company and growing number and frequency of extraordinary events, it is recommended to perform actions leading to establishment of a certain levelof security. A la luz de los rápidos cambios del entorno externo de la empresa y cada vez un mayor número y frecuencia de eventos extraordinarios, se recomienda llevar a cabo las acciones conducentes al establecimiento de un cierto nivel de seguridad. How is it possible to establish such a level considering the number, complexity and unpredictability of factors influencing operation of a company?¿Cómo es posible establecer un nivel teniendo en cuenta el número, la complejidad y la imprevisibilidad de los factores que influyen en el funcionamiento de una empresa? How to act in order to gain certainty regarding effectiveness and wisdom of actions? ¿Cómo actuar con el fin de obtener certeza sobre la eficacia y la sabiduría de las acciones? el Integrated framework for Enterprise RiskManagement – COSO II – is a solution that is worth to be considered. marco integrado para la gestión del riesgo empresarial - COSO II - es una solución que vale la pena tener en cuenta.
 
COSO (The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) is a name of an American organization that works on good practices and education in the field of transparency of organizations. COSO (Comitéde Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway) es el nombre de una organización estadounidense que trabaja en las buenas prácticas y la educación en el ámbito de la transparencia de las organizaciones. In 1992 COSO I , a document on internal control, was published. En 1992, surgió el modelo COSO I , un documento sobre el control interno. In 2004 the organization presented COSO II – anintegrated framework for Enterprise Risk Management. En 2004, la misma organización presentó el modelo COSO II que es un marco integrado para la gestión del riesgo institucional. Using the terminology and structure of actions presented in this work a company can arrange all kinds of risks and organize appropriate mitigating actions. Utilizando la terminología y la estructura de las accionespresentadas en este trabajo una empresa puede organizar todo tipo de riesgos y organizar medidas de mitigación adecuadas.
 Se trata entonces de materializar un objetivo fundamental: definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar las diversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados sobre este tema, logrando así que, al nivel de las organizaciones públicas oprivadas, de la auditoría interna o externa, o de los niveles académicos o legislativos, se cuente con un marco conceptual común, una visión integradora que satisfaga las demandas generalizadas de todos los sectores involucrados.

OBJETIVOS

1. Reconocer la importancia del control y la gestión de riesgo corporativo inmersos en el modelo COSO II

2. Identificar los beneficios de la gestiónde riesgos corporativos.

3. Establecer el papel que juega el talento humano dentro del sistema de gestión de riesgos.

ANTECEDENTES
Hace más de una década el Committee of SponsoringOrganizations of theTreadwayCommission, conocido como COSO, publicó el Internal Control - Integrated Framework para facilitar a las empresas a evaluar y mejorar sus sistemas de control interno. Desde entonces...