modelo de beer y colaboradores

Modelo de Beer y colaboradores.
El modelo de Beer y sus colaboradores se concentra en cuatro políticas
que comprenden cuatro áreas con las mismas denominaciones de esas políticas abarcando ahí todas las actividades clave. En este modelo, la influencia de los empleados
(participación e involucramiento) es considerada central, actuando sobre las
restantes áreas o políticas de RH. De estamanera, las manifestaciones
(necesidades, motivaciones, actitudes y aspiraciones) de los empleados son
objeto de consideración y análisis fundamental. Fue tomado como
referente, por la forma como plantea la importancia que le da al involucramiento
del personal en la organización, como factor clave de desarrollo organizacional,
pero deja de lado el manejo de competencias como elementoclave para el logro
de objetivos.
En términos de Beer y Colaboradores (1992): La GRRHH comprende todas las decisiones y acciones directivas que afectan la relación entre los empleados y la organización. (González, 2004).
En el modelo modificado de Beer y colaboradores (1992), respecto a otros se comprueba una importante conducción metodológica. Admitir a los factores de situación como basedeterminante es muy acertado; expresan que el ser social determina la conciencia y también a las políticas de Recursos Humanos a definir y ofrecen en un sentido similar que la base determina la superestructura. (Anexo ? 3)
El Centro de Investigación y Documentación sobre problemas de la Economía, el Empleo y las Calificaciones profesionales (CIDEC), refuerza la idea de integración y considera el sistemacomo un simple medio para obtener la productividad y los objetivos deseados. Enfatiza además en la necesidad de la comunicación como eje fundamental que une a los gestores del sistema y a este con los RRHH de la empresa

Posteriormente, Cuesta (1999) modifica el modelo al incluir la auditoria de GRH centrada en la calidad, como mecanismo de retroalimentación o feed-back al sistema de GRH,además agregó nuevos componente; así como una serie de indicadores y técnicas. Este modelo integra los elementos funcionales, estructurales, tecnológicos, dinámicos y de contenido que caracterizan este proceso y el mismo representa uno de los aportes del estudio, con pleno conocimiento de las limitaciones que implica la construcción de modelos.
Modelo de Beer y colaboradores.
Beer y colaboradores(Beer et al.1989, Stonee et al.1996), en sus modelos enfatizan en las especificidades de las relaciones laborales de la empresa con el entorno y establecen una relación de la estrategia y la gestión de los recursos humanos unidireccional y enfoque reactivo. Reconoce explícitamente la influencia de los grupo de interés, en el comportamiento ydesempeño de los empleados; los factores situacionales quecaracterizan la fuerza de trabajo; estrategia empresarial; filosofía de dirección, mercado de trabajo; tecnología, leyes y valores de la sociedad; las políticas de recursos humanos mediante cuatros procesos integrados, tales como: influencia de los empleados , flujo de los recursos humanos, sistema de trabajo , sistema de recompensa y resultados y son medidos a través del compromiso ,la competencia, la congruencia y la eficacia. Todo ello lo concede un enfoque de proceso y sistémico. En el modelo de Beer y colaboradores (Beer et al., 1989; Stoner et al., 1996) la Influencia de los empleados (participación, involucramiento) es considerada central, actuando sobre las restantes áreas o políticas de RH.
La gestión del Capital Humano adquirió especial significación a partir de estudios queubican a las personas como el factor fundamental del proceso de producción y ventajas competitivas en la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa.
Modelo cubano de Gestión Integrada del Capital Humanos.
La Gestión del Capital Humanos ha tenido una evolución desde la clásica administración de personal hasta la gestión del conocimiento en desarrollo, proceso este que, según Cuesta...