Decisiones estrategicas

Tarea N° 1
EVALUACIÓN DE DECISIONES ESTRATÉGICAS

Profesor: Ph.D. Patricio Del Sol

Alumno: Marcelo A. Cortínez
Equipo : Austral Team

1. Industria Acuícola
• Ubicación geográfica decultivo en mar.
2. Industria de Servicios – Ingeniería
• Cautelar la calidad del servicio prestado.

3. Industria de Transporte de Energía
• Punto de inyección al sistema troncal.

4. Industria delas Telecomunicaciones
• Inversión y estabilidad de marco regulatorio.
5. Generación de Energía (Parque Eólico)
• Ubicación geográfica de instalación.

Decisiones Estratégicas

1. La ubicaciónrespecto de la calidad del agua,
temperatura, nivel de oxigenación y corrientes marinas,
entre otros factores determinan el éxito productivo.
2. Producto de un determinado diseño de infraestructuracalculada, podría terminar siendo un desastre irreversible
de imagen (ej. Capacidad de carga de un puente, etc.).
3. El punto de inyección es esencial para determinar la
viabilidad de inyección deenergía en función de la
demanda, además de otorgar estabilidad al sistema.
4. Análisis de condiciones políticas y de estabilidad del
marco regulatorio chileno en orden a garantizar la
inversión(concesiones e infraestructura ) del proyecto.
5. El relevante la ubicación, dado que estos dependen de la
estabilidad de los vientos para poder generar energía.

Decisiones Estratégicas

1.Industria Acuícola (Algas)
• Compra de semillas para siembra.
2. Industria de Servicios – Ingeniería
• Licencias de software para operación.

3. Industria de Transporte de Energía
•Infraestructura para satisfacer demanda.

4. Industria de las Telecomunicaciones
• Adquisición de licencia de operación.
5. Industria de Generación de Energía
• Operación del sistema de generación.Decisiones No Estratégicas

1. Las semillas pueden ser adquiridas en el mercado local
(hatchery), pradera natural o bien importadas.

2. Producto y licencias de operación disponibles en el
mercado....