Modelo De Cambio En La Organización

MODELO DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL DELEWIN

Kurt Lewin es uno de los principales precursores de las ciencias del comportamiento, y obviamente del Desarrollo Organizacional. Fue Lewin quien sentó lasbases de lo que ahora conocemos como cambio social, particularmente en grupos y organizaciones. De acuerdo con Lewin (1948,1951), el comportamiento es una función de la personalidad, discutida entérminos desmotivaciones o necesidades, de la situación o el entorno en donde la persona está actuando. El entorno, entonces, está representado como un campo de fuerzas que afectan a la persona, por locual el comportamiento de ésta puede ser

María Teresa de la Garza Carranza
Predeterminado si conocemos sus necesidades y podemos determinar si la fuerza es negativa apositivo.
El modelo de cambioorganizacional propuesto por Lewin, se muestra en la figura 1 y consiste en:1) Detectar una necesidad de cambio2) Realizar una preparación para el cambio3) “Descongelar“ el nivel de actividad actualpara introducir el cambio4) Realizar el movimiento de cambio5) Una vez encontrado el nuevo nivel de actividad, debemos volver a “congelar” el sistema, mediante procedimientos que aseguren

MODELO DERESILENCIA (DE FIRMEZA YFLEXIBILIDAD
Un modelo general de cambio es el “Modelo de Residencia” de Conner D (1995), cuyo principal enfoque es que los administradores adquieran una habilidad deresidencia.
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Esta habilidad consiste en mostrar fortaleza y flexibilidad ante un cambio. El término ha sido utilizado en el área de ingeniería mecánica para algunos materiales que son firmes y flexibles almismo tiempo. El modelo se ilustra en la figura 2 y fue construido a través de la experiencia del autor en consultoría en diversas organizaciones, además de la experiencia que tuvo en su juventud, puescambió de residencia muchas veces a lo largo de su vida y por lo tanto tuvo que adaptarse muchas veces a situaciones diferentes.

NATURALEZA DEL CAMBIO

Por su naturaleza, un cambio puede ser:...