Modelo de clima organizacional

Modelos de desarrollo organizacional para el cambio planeado.
Las organizaciones pueden emplear el cambio planeado por tres motivos.
* Para resolver problemas actuales.
* Para aprender dela experiencia y adaptarse a los cambios.
* Para impulsar futuros cambios.
Modelos clásicos de cambio planeado

Modelo de investigación/acción
Modelo de planeación
Modelo de Kurt LewinModelo de Faria Mello

Modelo de Kurt Lewin

Las que impiden que el cambio se produzca.
Las que ayudan a que se efectúe el cambio.
Fuerzas restrictivas
Fuerzas impulsoras
Existen dos fuerzas queinfluye n en el comportamiento de un sistema.
¨El cambio es una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un sistema estable.
Kurt Lewin.


Cuando se logra un equilibrioentre estas fuerzas, los niveles de comportamiento se mantienen, y se logra según Lewin un
¨equilibrio cuasi estacionario¨


Lewin propone un plan de tres fases para llevar a cabo el cambioplaneado.

1. Recongelamiento.
En esta fase se estabiliza a la organización en un nuevo estado de equilibrio, en el cual con frecuencia se necesita el apoyo de mecanismos como la cultura, lasnormas, las políticas y la estructura organizacional.

Modelo del cambio planeado de Lewin (esquema de la raíz cuadrada).
2. Cambio o movimiento.
Esta fase consiste en desplazarse hacia unnuevo estado o nivel dentro de la organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valores, hábitos, conductas y actitudes.

3.Descongelamiento.
Esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su actual nivel de comportamiento.

Toda la información debe ser compartida libremente entre la organización y el agentede cambio. Esta información es útil solo si puede ser convertida después en planes de acción.
Modelo de planeación

Los autores de este modelo sugieren siete pasos que pueden ser adecuados las...