MODELO DE COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE TALENTO HUMANO

MODELO DE COMPETENCIAS EN LOS PROCESOS DE TALENTO HUMANO.

ECON. RAMSES BRICEÑO.

Dentro de toda Estructura Organizacional, el Recurso Humano es uno de los aspectos de más alto impacto sobre el plan estratégico de una empresa, su desarrollo en cuanto a su calificación, es uno de los puntos mas tratados dentro del tema del aprendizaje organizacional, principalmente, lo relacionado con laformación en el trabajo. Sin embargo, cuando se habla del desarrollo de competencias laborales, se hace énfasis en aquellas específicas y propias de cada desempeño, las cuales se perfeccionan o mantienen a través de los antiguos modelos de capacitación o entrenamiento.

En la actualidad, para lograr eficazmente las metas organizacionales y garantizar la supervivencia empresarial en un mundoglobalizado, cambiante y de altos índices de competitividad; es necesario contar con un talento humano “alineado” con la estrategia de negocio. Por lo tanto, la empresa moderna se enfrenta al reto de tomar decisiones trascendentales a nivel de recursos humanos, transformando la antigua visión de trabajadores en lo que hoy se conoce como el capital intelectual, conformado por colaboradores idóneos,acordes con las exigencias determinadas por los objetivos de la organización, su participación en el logro de los mismos y las posibilidades de desarrollo personal y profesional de cada uno de sus miembros.

El Recurso Humano es una capacidad desarrollable, capaz de convertirse en una ventaja empresarial en términos de competitividad y productividad; es por esto que debe considerarse de vitalimportancia para la organización, pues si el elemento humano esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la organización marchará; en caso contrario desaparecerá.

Cuando Hablamos de Competencias, nos referimos básicamente a todas las capacidades que tiene o posee un individuo aplicados al conocimiento, las habilidades y las actitudes en el desempeño de su trabajo o función laboral.

Todoindividuo desde el punto de vista de la competencia debe presentar un conjunto de cualidades o habilidades, como son el Saber, Saber Hacer y Saber Ser. Los objetivos de todo sistema de competencia, deben ir dirigidos a implementar un estilo único para la dirección de la organización, por medio de esta gestión por competencias se pueden alcanzar toda una variedad de objetivos que de una u otra maneramejoraran todo lo referente a la gestión del talento humano, así como la generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación del recurso humano y mas importante aun, la importancia que tiene el sistema de competencia en la toma de decisiones.

Las competencias presentan una serie de características, que de manera conceptual van a ser de referencia a la implementación de estemodelo de gestión en la organización. Una característica fundamental, es la identificación de las competencias, por medio de esta se puede medir su desempeño general así como el éxito de la empresa; la adecuación a la realidad actual forma parte de otra característica de las competencias, por medio de ella se considera adoptar los requerimientos necesarios en un futuro así como la de considerarlas necesidades de la empresa de acuerdo a su situación y su plan de desarrollo de la misma.

Toda competencia debe tener la facultad de proporcionar una información que pueda ser medida y clasificada, es por ello que se dice que la competencia debe ser operativa, codificable y manejable, y por ultimo es importante que la competencia sea de fácil identificación dentro del sistema, puesto quenos permite identificar el nivel de grado de la competencia, haciendo que no sea necesario la realización de un estudio complicado cada vez que se quiera obtener una información.

Las competencias pueden ser de diferentes tipos; entre los más importantes tenemos: Las aplicadas al conocimiento, las habilidades y las capacidades; como sabemos estos atributos son adquiridos mediante la...