MODELO DE GESTIÒN POR COMPETENCIAS

CAPITULO IV

( 141 )

4. SISTEMA DE GESTION HUMANA CON LA METODOLOGÍA POR
COMPETENCIAS PARA FIBRO ACERO S.A.

4.1. Manual de Análisis, Descripción y Valoración de puestos

La función básica que define el Análisis y Descripción de puestos de trabajo es
proporcionar el conocimiento real y actualizado de las distintas posiciones que
configuran la estructura organizacional, de lasactividades, objetivos y resultados que
cada puesto debe entregar al conjunto de la organización.
El análisis y la descripción de puestos es una metodología de importancia crítica e
imprescindible para desarrollar una adecuada gestión integral de los recursos
humanos en la organización

Esta metodología permite:


Especificar y reflejar documentalmente la misión, contenido, proyección yrelaciones funcionales de cada puesto de trabajo de la organización.

Definir el nivel de responsabilidad de cada uno de los puestos, de su
coordinación con puestos de otras áreas y de sus relaciones operativas tanto internas
del departamento como interdepartamentales.

Determinar los niveles de exigencia que demanda el puesto en cuanto a
conocimientos, competencias, experiencia, habilidadesque sus ocupantes necesitan
para alcanzar adecuadamente los resultados esperados. De manera que nos permita
la identificación y definición de los diferentes factores que configuran el perfil
competencial que ha de reunir el ocupante del puesto.

El análisis y la descripción de puestos es una metodología de la que se deriva toda la
cimentación para desarrollar una gestión integrada de losRR.HH. y tiene una
incidencia crítica en la aplicación y configuración de la totalidad de las distintas
herramientas de gestión para el manejo y desarrollo de recursos.

A continuación se describe el modelo de perfil por competencias de la empresa Fibro
Acero S.A. aplicado a uno de sus ejecutivos.

( 142 )

4.1.1. MODELO DE PERFIL POR COMPETENCIAS

1.

DATOS DE IDENTIFICACIÓN:

EMPRESA:NOMBRE DEL CARGO:

Fibro Acero S. A. Cuenca

Gerente de Comercialización

ÁREA:

SECCION:

Comercialización
CATEGORIA:

No. DE PUESTOS SIMILARES:
6

CARGO AL QUE REPORTA:

CARGOS A LOS QUE SUPERVISA:

Gerente General

Asistentes Comerciales Nacional e
Internacional Diseñador/Mercado,
Supervisor Post-ventas, Bodeguero
Producto Terminado, Gerentes de las
sucursales:Quito, Guayaquil y Machala.

No. DE PERSONAS EN EL
CARGO:

FECHA/RESPONSABLE DE LA
INFORMACION

1

2009/08/07

CODIGO CARGO:

2.

MISION DEL CARGO: (Razón de la existencia del cargo, objetivos y

resultados que se esperan)
Controlar la comercialización nacional e internacional de todos los artículos
producidos o adquiridos por la empresa, para que esta actividad satisfaga lasnecesidades del cliente; coordinar con los departamentos para consolidar e
incrementar las ventas y cumplir con los presupuestos establecidos.

( 143 )

3.

ORGANIGRAMA (gráfico)

4.

ACTIVIDADES DEL CARGO

F
= Frecuencia: Con qué frecuencia se ejecuta la tarea.
CE
= Consecuencias de error: Que consecuencia tiene un mal desempeño de
esta actividad.
GD = Grado de dificultad: Que tandifícil es la ejecución de ésta actividad
comparada con las demás del mismo puesto.
Grado

Frecuencia (F)

Consecuencia
(CE)

Dificultad
(GD)

5

Todos los días

Muy graves

Muy difícil

4

Al menos una vez por semana

Graves

Difícil

3

Al menos una vez cada 15 días

Considerables

Moderado

2

Una vez al mes

De menor
magnitud

Fácil

1

Otro(bimensual, trimestral,
semestral, etc.)

Menores

Muy fácil

( 144 )

LISTADO DE ACTIVIDADES:
No. Actividades desempeñadas en la posición

F

CE GD Total

Maneja las relaciones comerciales con distribuidores
nacionales, sucursales y distribuidores internacionales.

5

3

3

14

2

Retroalimenta el área de manufactura sobre la calidad
y funcionalidad de los productos...