Modelo De Kurt Lewin

MODELOS DE CAMBIO PLANEADO
Descongelamiento

* Descongelar: Se deja atrás la vieja conducta.
* Mover: Se adopta una nueva actitud, y
* Volver a congelar: Se adopta la nuevaconducta como permanente.
Edgar schein tomó la idea de Lewin y le incorporó una visión psicológica a cada una de las etapas identificadas en los procesos de cambio. Con esto Schein buscaexplicar las motivaciones y actitudes psicológicas del individuo en cada una de las etapas de cambio propuestas por Lewin.
Descongelar: El individuo acepta que su conducta actual no es la adecuada, loque le crea incomodidad y un sentimiento de desadaptación, induciéndole el deseo del cambio.
Cambio mediante la reconstrucción cognoscitiva: El individuo busca información que le demuestre que elcambio, el nuevo camino seleccionado sea viable y conveniente. Para esto busca un modelo al cual adecuarse.
Volver a congelar: El individuo tomará la nueva conducta como definitiva si se ajustan aél y a las personas cercanas que la rodean.
Modelo del cambio planeado de Lewin
MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
1. Descongelamiento: esta fase implica reducir las fuerzas que mantienen a laorganización en su actual nivel de comportamiento.

2. Cambio o movimiento: esta etapa consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nuevo nivel dentro de la organización con respecto a patrones decomportamiento y hábitos, lo cual significa desarrollar nuevos valore, hábitos, conductas y actitudes.
3. Recongelamiento: en este paso se estabiliza a la organización en un nuevo estado deequilibrio, en el cual frecuentemente necesita el apoyo de mecánicos como la cultura las normas, las políticas y la estructura organizacionales.
I. Descongelamiento Todo el personal de la empresa debeparticipar
en un proceso de desaprendizaje que cuestiona la rigidez de las conductas e introduce el liderazgo situacional como elemento clave para dirigir la energía humana hacia resultados