Modelo de negocio - residencia para mayores

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Modelo de negocio: Residencia para mayores

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ÍNDICE

Introducción _______________________________________________________ 3 Plan de producción _________________________________________________ 4 Plan de Marketing __________________________________________________ 7 Plan de recursos humanos_________________________________________ 10 Plan de inversiones ________________________________________________ 11 Plan económico-financiero _________________________________________ 12 Forma jurídica y puesta en marcha_________________________________ 14 Normativa en Castilla y León _______________________________________ 15

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Introducción Varios sonlos factores, como los avances médicos, la sociedad del bienestar, etc., han provocado el incremento de la esperanza de vida, que en 2010 alcanzó los 78’66 años para los hombres y 84’65 años para las mujeres, a este aumento de la longevidad se le suman cambios sociales, para favorecer plazas Dichos aparecer servicio anteriormente necesidad de en el constante de la incremento en la solicitud deresidencias han tercera edad. factores la hecho de un que existía, la personas demanda nuevo, no que

especializadas presten el cuidado y la atención que necesitan a nuestros mayores. Esto ha provocado que en los últimos 15 años haya habido un notable incremento de la oferta de plazas en residencias para mayores.

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Lapirámide poblacional refleja el cambio de proporciones las edades de los ciudadanos. Cada vez es mayor el número de personas que tienen más de 65 años, actualmente existe una persona en este rango, frente a las 4 que están en edad de trabajar, considerando esta entre 16 y 64 años. Este índice ha crecido considerablemente con respecto a hace medio siglo y las previsiones son que lo siga haciendo enun futuro, alentado por las tendencias actuales de bajas tasas de fecundidad y el incremento continuado de la longevidad. (Fuente: INE 2006) 1. Plan de producción El sector asistencial está experimentando una gran profesionalización, debido a que se trata de un mercado con grandes posibilidades de inversión, esto ha llevado a este tipo de empresas a establecer la calidad de los servicios como suestrategia a seguir.

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La normativa aplicable dependerá de la comunidad autónoma donde esté ubicado el centro, en el caso de Castilla y León, es la Ley 16/2010, de 20 de diciembre, de servicios sociales de Castilla y León, cuyo objetivo es garantizar que los servicios sociales se presten en las mejores condiciones decalidad en base a los requisitos y estándares de atención que se determinen, asegurando unas condiciones de vida dignas y adecuadas a todas las personas. Deberemos prestar especial atención a los siguientes aspectos: Calidad. Los criterios y requisitos de calidad y acreditación de las prestaciones incluirán los acordados en el Consejo Territorial del Sistema para la Autonomía y Atención a laDependencia en desarrollo de la Ley 39/2006, de 14 de diciembre, tal y como recoge el capítulo I del Título V de la Ley 16/2010. Precio. La resolución de 12 de marzo de 2007, de la Gerencia de Servicios Sociales de Castilla y León, establece el coste máximo por cada día que un residente ocupa una plaza, regulando también la reserva y la ocupación de plazas en centros de servicios sociales. Autorizaciónadministrativa. Será necesario solicitar a la comunidad autónoma una autorización previa a la apertura que autorice su construcción, en el caso de Castilla y León lo encontramos en el capítulo III del Título V de la Ley 16/2010. Licencia de apertura. Para que nuestro negocio pueda empezar a funcionar. Controles administrativos, que regula la labor de inspección de los servicios sociales y que en el...
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