Modelo de planeación estratégica

Modelo de Planeación Estratégica: The Coca-Cola Company
-Identificación de fortalezas y oportunidades
• Sólida presencia de sus productos en el mercado a nivel nacional.
• Bajo nivel deendeudamiento.
• Sólido respaldo patrimonial.
-Identificación de amenazas y debilidades
• Bajos indicadores de presencia y liquidez en el mercado bursátil.
• Fuerte competencia a nivel de precios yproductos similares.
• Estacionalidad en la demanda.
-Estrategia
• Una de las estrategias que Coca-Cola está siguiendo es lo que se conoce como discriminación de precios. A ese concepto muchos le tachan deanticompetitivo, porque los monopolios lo usan para extraer el “excedente del consumidor” y cobrarle todo lo que se pueda al usuario del servicio o producto en ausencia de competencia, que no es elcaso de Coca-Cola, que enfrenta a firmas importantes como PepsiCo y Nestlé.
-Actividades de medición
Las metas de marketing previamente establecidas, son evaluadas y determinadas su eficienciageneral del marketing, se revalúa el enfoque estratégico al mercado meta, realizando encuestas dirigidas al publico en general.
Este control lo realiza la alta gerencia y un auditor de marketing, y sedetermina si se están aprovechando las mejores oportunidades en mercado y presupuesto designado a esta actividad.

2. Misión, Visión y Valores Corporativos: The Coca-Cola Company
Nuestra misión:Define el objetivo a largo plazo como empresa y el criterio de peso de las actuaciones y decisiones para lograr tres metas fundamentales:
• Refrescar al mundo.
• Inspirar momentos de optimismo yfelicidad.
• Crear valor y marcar la diferencia.
Nuestra visión:
Es el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en función de conseguir la máxima sostenibilidad, calidad ycrecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes ámbitos:
• Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada día lo mejor de sí...