Modelo de planeacion estrategica

Víctor Jesús López González
Lic. en Administración de empresas
Mtro. David Carrillo Lopez
Seminario Taller de Planeación estratégica
Modelo de planeación estratégica
Aguascalientes, ags a 19 de Enero de 2012

ANALISIS.
SITUACION ACTUAL DE LA EMPRESA
Rex Guantes es una empresa que se ha mantenido más de 50 años dentro del ramo automotriz como proveedores de artículos de protecciónindustrial, se encuentran ubicados en la calle Álamos 206 en la colonia España su teléfono es 9-18-01-68 ext. 106 y su Representante Legal es Miguel Hernández Hernández quien funge como Director General.
Sus productos más fuertes son los guantes de carnaza los cuales se venden alrededor de un 90% en comparación con los de distribución que solo ocupan el 10% de las ventas en el año, cabe mencionar quetambién producen petos, chamarras, pantalones, capuchas, polainas, mangas, protectores de reloj, etc. Abarcando solo el mercado automotriz.
La mayoría de los activos de la empresa continúan desde hace más de 25 años y la más nueva tiene como 10 años, por lo que solo tuvieron un auge dentro de la misma y no la supieron aprovechar en su momento, ya que se han venido quedando rezagados en cuanto ala innovación de la misma.
Las ventas de la organización cayeron en lo que el año y pasado y este por la poca producción de las industrias automotrices, lo cual les pego fuerte en las ventas disminuyendo lo cual ocasiono que muchos empleos se perdieran contando ahorita solo con 40 trabajadores en total de planta y oficinas.
Rex Guantes cuenta con la certificación de sus procesos en la norma ISOlo cual les es de gran beneficio para la elaboración de sus productos industriales, sin embargo recientemente la empresa cuenta con la maquinaria necesaria para sus operaciones, pero el personal encargado de llevar a acabo las actividades del proceso, no cuentan con un tiempo estándar de operación ya que la mayoría de los empleados, son contratados por destajo algunos de ellos se encuentran enpeñuelas y valle de los cactus sumando una cantidad de 77 personas en total, a las cuales solo se les entrega la materia prima, la maquinaria y se les paga ¾ partes de la energía eléctrica que utilizan en sus hogares; para ellos su forma de trabajo es que entre mas guantes hagan mas ganan.
La empresa cuenta con una planta en la cual se llevan las operaciones esenciales del guante que son: corte,cocido, acabado, asentado y control de calidad. Sin embargo la empresa al manejar diferentes tipos de guantes, no cuenta con una producción en serie, sino por lotes.
Otro punto importante por señalar es la forma de distribución de la planta ya que al contar con un espacio pequeño, no cuentan con las condiciones adecuadas para los trabajadores, lo cual puede llegar a reducir su productividad. Cada unode sus empleados, tiene bien definido su trabajo en el proceso, por lo que cuando terminan sus labores se les paga por la cantidad de piezas terminadas siempre y cuando cumplan con los estándares de calidad establecidos por las normas ISO.

ANTECEDENTES
En Rex Guantes sabemos y estamos conscientes que hoy estamos en la era de la economía del cliente, por esta razón, tenemos el agrado depresentarle un plan de trabajo integral especialmente diseñado para aportar ahorros e importantes beneficios a la empresa.
“DISA (Determinación, Integración, Suministro y Administración de Equipos de Protección Personal”
Sabemos que los desafíos de las empresas en la actualidad son cada vez mayores ante una competencia que diariamente se torna más agresiva. Ya los clientes no aceptan precioselevados, exigen una mayor calidad y un excelente servicio.
Rex Guantes esta consciente que las grandes empresas necesitan cambiar para satisfacer las actuales demandas. DISA es una revolución que le permite los cambios en los negocios y en donde estamos representando a la nueva forma de pensar acerca del trabajo bajo un sistema integral y ordenado. (Administrando el commodity de Equipos de Protección...