Modelo erupeo de excelencia

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CULIACAN.
INGENIERIA INDUSTRIAL.

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS.
“Proyecto de INNOVATION ECOLOGY”
Unidad II

Asesor:
Ing. Arnoldo Torrero Trujillo.
Elaborado por:
Díaz Luna Jesús Adán.
Jacobo García Benjamin.
Lizárraga Zúñiga Cindy.
Salas Cervantes Karen.
Sánchez Ramos Miriam Berennice.

Hora:
3:00 P.m. - 4:00 P.m.
CULIACAN, SINALOA, MÉXICO;NOVIEMBRE DE 2010.
INDICE

3.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD TECNICA.
3.1.- Análisis de la cadena de valor……………………………………………………
3.1.1.- Crear un valor para el cliente………………………………………….
3.1.2.- Identificación de los elementos de la cadena de valor……………..
3.2.- Planeación estratégica……………………………………………………………
3.1.3.- Definición de misión, visión, valores y políticas de la empresa…..
3.1.4.- AnálisisFODA………………………………………………………….
3.1.5.- Identificar factores críticos para el éxito……………………………..
3.3.- Tamaño o capacidad del proyecto………………………………………………
3.3.1.- Capacidad de diseño…………………………………………………..
3.3.2.- Capacidad del sistema…………………………………………………
3.3.3.- Capacidad real de operación…………………………………………
3.4.- Programa de producción / ventas……………………………………………….
3.5.- Localización general y específica de laplanta………………………………..
3.5.1.- Macro Localización……………………………………………………
3.5.2.- Micro Localización……………………………………………………
3.5.3.- Evaluación de las alternativas de localización…………………….
3.5.4.- Localización especifica……………………………………………….
3.6.- Ingeniería del proyecto………………………………………………………….
3.6.1. Definición técnica del producto……………………………………..
3.6.2.- Planos y especificaciones……………………………………………3.6.3.- Descripción y diseño del proceso……………………………………
3.6.3.1.- Definición de las áreas…………………………………….
3.6.3.2.- Diagrama de flujo de operaciones……………………….
3.6.4.- Selección de la tecnología…………………………………………..
3.6.5.- Materia prima (MP)………………………………….………………..
3.6.5.1.- Caracterización de la Materia prima……………………..
3.6.5.2.- Determinación de los requerimientos de materia prima..
3.6.5.3.-Determinación de la disponibilidad de materia prima….
3.6.6.- Recursos humanos……………………………………………………
3.6.6.1.- Estimación de requerimientos de mano de obra……….
3.6.6.2.- Determinación de la disponibilidad de mano de obra….
3.6.7.- Maquinaria y Equipo………………………………………………….
3.6.7.1.- Selección del equipo de producción…………………….
3.6.7.2.- Selección del equipo de manejo de materiales…………
3.6.8.- Edificiose instalaciones……………………………………………..
3.6.8.1.- Determinación de los requerimientos de espacio……..
3.6.8.2.- Distribución de instalaciones……………………………..
4.- MARCO JURIDICO Y ADMINISTRATIVO………………………………………………..
4.1.- Organización administrativa……………………………………………………..
4.2.- Estructura organizacional………………………………………………………..
4.3.- Normatividad………………………………………………………………………..
4.3.1.- Normatividadjurídica…………………………………………………..
4.3.2.- Normatividad Fiscal……………………………………………………
4.3.3.- Normatividad administrativa…………………………………………..
4.3.4.- Normas oficiales mexicanas………………………………………….
4.3.5.- Normas internacionales………………………………………………
4.4.- Constitución de la empresa…………………………………………………….

3.1 ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR.
Es el valor interrelacionado de todas las actividades que realiza la empresadesde los proveedores hasta la entrega del producto terminado al cliente. Incluye las actividades de venta, pos venta (devoluciones, garantías, servicio técnico, mantenimiento, instalación, reciclaje, etc.).
En lo que respecta a los proveedores se ha investigado de empresas que sean socialmente responsables con naturaleza. Esto es porque nuestra empresa está dirigida especialmente a la sociedadque está muy apegada con el cuidado del medio ambiente.
Los productos que elaboraremos, como lo son la mesas necesitaran especialmente de pintura, pegamentos, tornillos clavos, y algunos otros materiales de reconstrucción o de unión.
También cada una de estas actividades se puede descomponer, con la finalidad de facilitar la toma de decisiones estratégicas al ubicar las empresas frente a...