Modelo estándar de control interno mecui

Modelo Estándar de Control Interno MECI

El Pesimista se queja del viento
El Optimista espera que cambie
El Realista ajusta las velas.
William A. Ward

Con el objetivo de iniciar un acercamiento preliminar al “Código de Ética” adoptado por la Secretaria de Educación de Bogota y el cual considero de vital importancia, quise realizar una breve documentación para entender como esta ligado alos procesos de control interno, calidad y gestión de las instituciones publicas y privadas en el marco de lo que en la actualidad se denomina una “Cultura Organizacional”.

En este sentido, el proceso de control interno se remonta desde antes de la constitución de 1991 cuando se concebía desde un control fiscal, el cual era ejercido por la Contraloría y las auditorias internas a entidades delEstado. Desde esta óptica, dicho proceso se reducía a cumplir una normatividad, ejercida desde la vigilancia y la sanción.

Cuando se establece la Ley 87 de 1993 , las entidades del Estado inician un proceso de reflexión en torno a su actuar y con el “la posibilidad de empezar a utilizar el control interno como una herramienta gerencial que convoca a todos los estamentos de la entidad aparticipar en pos de un objetivo común, no quedando todavía claramente establecido cual era la participación que cada actor tenía en la implementación del Sistema de Control Interno”. http://udistrital.edu.co/wpmu/sigud/files/meci-modulo-ii1.pdf

Después de varios años de asesoria por parte de la Agencia de Cooperación Internacional USAID y la Universidad Eafit, El estado Colombiano a través delDecreto 1599 del 20 de mayo de 2005, adoptó un Modelo Estándar de Control Interno el cual buscaba proporcionar una estructura para el control a la estrategia, la gestión y la evaluación de las entidades del Estado y orientarlas hacia el cumplimiento de objetivos de cada institución y por ende los planificados a nivel nacional.

Este es un Sistema integrado por el esquema de organización y elconjunto de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de verificación y evaluación adoptados por una entidad con el fin de procurar de que todas las actividades, operaciones y actuaciones, así como la administración de la información y los recursos se realicen de acuerdo con las normas constitucionales y legales vigentes, dentro de la políticas trazadas por la dirección y enatención a las metas u objetivos previstos.

El MECI es un valioso instrumento de gestión que permite integrar y articular
todos los componentes de una organización orientando el desarrollo de sus
procesos hacia el logro de los objetivos estratégicos de cada entidad.
Por ello, la estructura del MECI está formada por tres subsistemas, así:

1. Subsistema de Control Estratégico, que articulatodos los componentes
de orientación y dirección estratégica de la entidad pública. Contiene el
pensamiento general de una entidad.

2. Subsistema de Control de Gestión: Contiene y articula todas las
acciones y procesos que materializan la orientación estratégica de la
entidad. Es el hacer de la entidad.

3. Subsistema de Control de Evaluación: Integra las acciones, procesos ymetodologías que permiten controlar y evaluar la gestión realizada por la
organización. Es la medición de la gestión.
comunicaciones@contraloriacali.gov.co – www.contraloriacali.gov.co

Cabe destacar que este sistema de control interno posee tres ejes fundamentales desde donde se sustenta el control a la estrategia, la gestión y la evaluación de una institución, los cuales son

• Autocontrol: es lacapacidad que ostenta cada servidor público para controlar su trabajo, detectar desviaciones y efectuar correctivos para el adecuado cumplimiento de los resultados que se esperan en el ejercicio de su función, con fundamento en los principios constitucionales.
• Autorregulación: es la capacidad institucional para aplicar de manera participativa en la entidad, los métodos y procedimientos...