modelo gestión japones vs americano
Páginas: 24 (5947 palabras)
Publicado: 21 de agosto de 2014
EL MODELO JAPONES DE
ORGANIZACIÓN Y GESTION
Adela Hounie
Abril de 1999
Serie Documentos de Trabajo
D.T. 4/99
Serie de Documentos de Trabajo
Serie de Documentos de Trabajo
1
INTRODUCCION 1
En los informes recientes de la CEPAL se sostiene que un aspecto crucial de la revolución
tecnológica en curso consiste en la aplicación de un modelo flexible de organización y gestión,el
cual habría sido desarrollado más p
lenamente en el Japón 2. Se presentará a continuación una
conceptualización de las características fundamentales de dicho modelo de acuerdo a los estudios
realizados por Masahiko Aoki 3.
I.
El modelo japonés (J) vs. el modelo jerárquico (H) 4
II.
Las condiciones internas de la puesta en práctica efectiva y eficaz del modelo J
III.
Losinstrumentos utilizados por la empresa japonesa para alcanzar eficiencia y eficacia en la
puesta en práctica del modelo J
IV.
Los controles ejercidos sobre la dirección de las empresas
V.
La empresa en su entorno: las estrategias empresariales en el Japón
VI.
El modelo J: ¿un caso paradigmático?
I.
El modelo J vs. el modelo H
Si se llama H a la abstracción correspondiente ala empresa organizada en la forma jerárquica
tradicional y por oposición, J a la empresa japonesa típica, el modelo H se caracterizaría por:
1) La separación jerárquica entre concepción y ejecución.
2) El acento sobre las economías de especialización.
En este modelo, la planificación de las distintas actividades se realiza por un cierto tiempo, durante
el cual se supone que las directivas sonestrictamente respetadas. Todo acontecimiento imprevisto
1
Este texto fue incluido como anexo a un documento sobre la revolución tecnológica en curso, presentado por el Grupo de
Desarrollo en un seminario interno, que contó con algunos invitados y que fue organizado por el Grupo en el Instituto de
Economía en diciembre de 1993.
2
"Así, mientras en el pasado predominó el paradigma cuyosmotores de crecimiento eran los sectores automotor, petrolero y
de productos químicos, acompañados de sistemas gerenciales centralizados y estructuras institucionales especializadas, el
paradigma emergente constituye una verdadera revolución. Este último combina la revolución microelectrónica originada en los
Estados Unidos, con el modelo flexible de organización y gestión desarrollado conmayor plenitud en el Japón." "Equidad y
transformación productiva: un enfoque integrado", CEPAL, Santiago de Chile, 1992, pág. 111.
3
"Towards an Economic Model of the Japanese Firm", Journal of Economic Literature, Nashville, Tennessee, marzo 1990,
en: Le management japonais: le modèle J de Aoki, Problèmes économiques Nº 2.225, 15 mai 1991; y "Economie japonaise.
Information, motivations etmarchandage", Economica, París, 1991. Versión original Cambridge University Press, 1988.
4
La notación H (por "hierarchic") surge del texto más reciente de Aoki, y correspondería a la llamada empresa A (por
americana) del texto anterior.
2
durante la ejecución, deberá ser tratado por los medios definidos a priori. Las lecciones que surgen
de la experiencia podrán ser aprovechadassolamente en la siguiente instancia de planificación.
Este modelo puede resultar conveniente para el caso de una producción estable, a gran escala, de
bienes estandarizados, en la que las ventajas que se extraen de la máxima especialización son
fundamentales. Históricamente, éste ha sido el caso de las industrias del automóvil y del acero en los
EE.UU. hasta fines de los años sesenta.
Asimismo,podría ser el más apropiado para contextos extremadamente variables e inciertos (tanto
en lo que respecta a mercados, técnicas o desarrollo de productos).
Sin embargo, para el caso de la producción en lotes pequeños de bienes diversificados, que supone
un vasto proceso de ensamblado donde miles de operaciones independientes deben ser
coordinadas, en contextos c
ontinuamente cambiantes aunque...
ORGANIZACIÓN Y GESTION
Adela Hounie
Abril de 1999
Serie Documentos de Trabajo
D.T. 4/99
Serie de Documentos de Trabajo
Serie de Documentos de Trabajo
1
INTRODUCCION 1
En los informes recientes de la CEPAL se sostiene que un aspecto crucial de la revolución
tecnológica en curso consiste en la aplicación de un modelo flexible de organización y gestión,el
cual habría sido desarrollado más p
lenamente en el Japón 2. Se presentará a continuación una
conceptualización de las características fundamentales de dicho modelo de acuerdo a los estudios
realizados por Masahiko Aoki 3.
I.
El modelo japonés (J) vs. el modelo jerárquico (H) 4
II.
Las condiciones internas de la puesta en práctica efectiva y eficaz del modelo J
III.
Losinstrumentos utilizados por la empresa japonesa para alcanzar eficiencia y eficacia en la
puesta en práctica del modelo J
IV.
Los controles ejercidos sobre la dirección de las empresas
V.
La empresa en su entorno: las estrategias empresariales en el Japón
VI.
El modelo J: ¿un caso paradigmático?
I.
El modelo J vs. el modelo H
Si se llama H a la abstracción correspondiente ala empresa organizada en la forma jerárquica
tradicional y por oposición, J a la empresa japonesa típica, el modelo H se caracterizaría por:
1) La separación jerárquica entre concepción y ejecución.
2) El acento sobre las economías de especialización.
En este modelo, la planificación de las distintas actividades se realiza por un cierto tiempo, durante
el cual se supone que las directivas sonestrictamente respetadas. Todo acontecimiento imprevisto
1
Este texto fue incluido como anexo a un documento sobre la revolución tecnológica en curso, presentado por el Grupo de
Desarrollo en un seminario interno, que contó con algunos invitados y que fue organizado por el Grupo en el Instituto de
Economía en diciembre de 1993.
2
"Así, mientras en el pasado predominó el paradigma cuyosmotores de crecimiento eran los sectores automotor, petrolero y
de productos químicos, acompañados de sistemas gerenciales centralizados y estructuras institucionales especializadas, el
paradigma emergente constituye una verdadera revolución. Este último combina la revolución microelectrónica originada en los
Estados Unidos, con el modelo flexible de organización y gestión desarrollado conmayor plenitud en el Japón." "Equidad y
transformación productiva: un enfoque integrado", CEPAL, Santiago de Chile, 1992, pág. 111.
3
"Towards an Economic Model of the Japanese Firm", Journal of Economic Literature, Nashville, Tennessee, marzo 1990,
en: Le management japonais: le modèle J de Aoki, Problèmes économiques Nº 2.225, 15 mai 1991; y "Economie japonaise.
Information, motivations etmarchandage", Economica, París, 1991. Versión original Cambridge University Press, 1988.
4
La notación H (por "hierarchic") surge del texto más reciente de Aoki, y correspondería a la llamada empresa A (por
americana) del texto anterior.
2
durante la ejecución, deberá ser tratado por los medios definidos a priori. Las lecciones que surgen
de la experiencia podrán ser aprovechadassolamente en la siguiente instancia de planificación.
Este modelo puede resultar conveniente para el caso de una producción estable, a gran escala, de
bienes estandarizados, en la que las ventajas que se extraen de la máxima especialización son
fundamentales. Históricamente, éste ha sido el caso de las industrias del automóvil y del acero en los
EE.UU. hasta fines de los años sesenta.
Asimismo,podría ser el más apropiado para contextos extremadamente variables e inciertos (tanto
en lo que respecta a mercados, técnicas o desarrollo de productos).
Sin embargo, para el caso de la producción en lotes pequeños de bienes diversificados, que supone
un vasto proceso de ensamblado donde miles de operaciones independientes deben ser
coordinadas, en contextos c
ontinuamente cambiantes aunque...
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