Modelo jerárquico y orgánico de evaluación de proyectos

MODELO JERÁRQUICO Y MODELO ORGÁNICO DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS.

MODELO JERÁRQUICO: Responsabilizan a las personas por sus actos.
En el modo de responsabilidad, la dirección ve hacia atrás y exigeque las personas se responsabilicen de los activos que se confiaron a su cuidado. La evaluación de desempeño ocurre con base en las categorías predeterminadas de evaluación.
Ventajas:
- Fomenta laresponsabilidad y el compromiso con el plan y los activos de la organización,
- Es motivacional, y
- Demuestra realismo en los objetivos.
Desventajas:
- La responsabilidad es individual,
-Infunde presión por los castigos si no se logran los objetivos,
- Enfatiza la responsabilidad, y
- Se basa sobre una cadena de poder de unos sobre otros.
MODELO ORGÁNICO: Crea un aprendizajeorganizacional a partir de la experiencia.
La evaluación, como parte del aprendizaje organizacional a veces se conoce como evaluación estratégica. Se trata de un aprendizaje de ciclo doble, que guía el procesode pensamiento estratégico.
Ventajas:
- Hace énfasis en la contribución del conocimiento y la experiencia a la tarea de interés común,
- La responsabilidad es compartida,
- El compromiso en lastareas va más allá de una definición técnica del rol.
- Existe una de una red de control, autoridad y comunicación, y
- Su compromiso es con la tarea en lugar de una valoración de la lealtad yobediencia.

Desventajas:
El conocimiento se basa en la experiencia,
- Su estructura es flexible,
- Tiende a la comunicación lateral, más que vertical.
- La información consiste en datos y consejosmás que en decisiones.

Conclusión:
La tarea de entender a una organización es compleja por cuanto ella se desenvuelve en un mundo en el cual nada está quieto y hay incertidumbre. De otro lado, ellíder organizacional es como un piloto de un avión, requiere de instrumentos que en poco tiempo le informen sobre su avión (organización) y las condiciones del vuelo (entorno); a efectos de llevar la...