modelo justo a tiempo








MODELO JUSTO A TIEMPO



Elaborado Por: hendergger granadillo

Hendergger Granadillo CI. 15.834.360


Caracas, Marzo 2014
Modelo Justo a Tiempo
Una definición de Justo a Tiempo es producir los elementos que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan. Es una herramienta de gestión que permite el mejoramiento continuo, a travésde la eficiencia en cada uno de los elementos que constituyen el sistema de la empresa (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
Ejecutado correctamente el modelo justo a tiempo elimina buena parte del desperdicio en las actividades de compras , fabricación distribución y apoyo a la fabricación. Esto se logra utilizando 3 componentes básicos: flujo, calidad e intervención de losempleados.
La empresa Toyota que dio origen a la modalidad justo a tiempo define como desperdicio "todo lo que sea distinto de la cantidad mínima de equipo , materiales, piezas y tiempo laboral absolutamente esenciales para la producción"
También hay una definición norteamericana la cual se llama valor agregado y expresa lo siguiente:
"todo lo que sea distinto de los recursos absolutos demateriales, maquinas y mano de obra necesarios para agregar valor al producto".
La metodología del Justo a Tiempo como procedimiento de gestión y manejo productivo puede ser utilizado en cualquier tipo de empresa, tanto industrial como de servicios. 
Cualquier proceso se puede examinar con el fin de determinar las operaciones que no le añaden valor y las causas por las que el trabajo seinterrumpe, facilitando la detección de las anomalías, eliminando las tareas ineficaces que impiden un buen desarrollo de la organización.



Compras justo a tiempo
Las compras justo a tiempo son aquellas que utilizan las empresas basándose en los principios del justo a tiempo y presentan las siguientes características desde el punto de vista del proveedor: la empresa buscara repetir negocios conlos mismos proveedores, que estos estén cercanos, hacen uso activo del análisis para permitir que los proveedores deseables permanezcan competitivos en los precios.
Desde el punto de vista de las cantidades: Tasa de producción constante (un prerrequisito deseable). Entregas frecuentes en lotes pequeños, acuerdos contractuales a largo plazo, Papeleo mínimo para lanzar los pedidos, Las cantidadesentregadas varían de una entrega a otra, pero son fijas para el término total del contrato.
Desde el punto de vista de la calidad: Mínimas especificaciones del producto impuestas al proveedor, ayudar a los proveedores a cumplir los requerimientos de calidad relaciones estrechas entre el personal de aseguramiento de la calidad del comprador y del proveedor, proveedores motivados a utilizar diagramasde control del proceso en lugar 
de la inspección de lotes por muestreo. 
Desde el punto de vista de los envíos: Programación de la carga de entrada, asegurar el control mediante la utilización de una compañía de transportes propia o contratar transporte y almacenamiento. 
Las compras Justo a Tiempo lo que buscan es minimizar el tiempo en que los proveedores hacen entrega del producto paraasí agilizar el proceso de producción, además asegurar un constante y seguro despacho por parte de estos, en fin lo que se busca con este sistema a mi entender es asegurar los insumos con un o unos proveedores y así evitar tener que andar buscando distintos presupuestos por decirlo de alguna manera.

Objetivos de las Compras Justo a Tiempo
Su objetivo principal consiste en iniciar el proceso decompra dentro de una instalación de fabricación, reducir el inventario y acelerar el proceso a través de la planta. En algún momento, se hace evidente que aquellos que suministran materiales a la planta deben participar en el proceso, con objeto de aprovecharlo al máximo. El imperativo de calidad no se les debe atribuir a los proveedores debido a que es posible que los lotes grandes aún...