Modelos administrativos

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MODELO DE CUSTODIA

Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposibleadoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización; en lugar de depender de su jefe los empleados dependen de lasorganizaciones.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

Es un método a través del cual los administradores y los empleados definen las metas para cada departamento, proyecto y persona, y las usan para vigilarel desempeño. Hay cuatro actividades principales que deben ocurrir:

Paso 1: Fijación de metas Paso 2: Desarrollo de planes de acción

Paso 3: Revisión
delprogreso

Paso 4: Evaluación del desempeño general

ENFOQUE DE RED

El enfoque de red significa que la empresa subcontrata con compañías independientes muchas de sus principales y coordina susactividades desde una pequeña oficina corporativa.
La organización se puede visualizar como un eje central rodeado por una red de especialistas externos. Es importante mencionar que la idea en la quese apoyan las redes es que una compañía puede concentrarse mejor en lo que hace y contratar externamente otras actividades con otras compañías que tengan una habilidad distintiva en esas áreasespecíficas.

MODELO AUTOCRÁTICO

En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber qué es lo mejor y está convencida que la obligación de losempleados es cumplir órdenes, es decir, que éstos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
Esta visión deriva en un estricto controlde empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los...
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