Modelos De Las 5 Fuerzas
Páginas: 5 (1098 palabras)
Publicado: 12 de febrero de 2013
UAL
Universidad América Latina
MODELO DE CINCO FUERZAS
ADMNISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Administración
De
Empresas
Turno: 19:00 a 21:30
Fecha:
Cesar Seiji Nakashima García
EL MODELO DE CINCO FUERZAS
Una industria se define como un grupo de compañías oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí. Los sustitutos cercanos sonproductos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor.
El desafío para los gerentes consiste en analizar las fuerzas competitivas de un ambiente industrial a fin de identificar las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización. Michael E. Porter de Harvard School of Business Administration desarrolló un marco teórico para auxiliar a los gerentes en larealización de este análisis. El marco teórico de Porter, conocido como el modelo de cinco fuerzas3.2. Éste se concentra en las cinco fuerzas que generan la competencia dentro de una industria: (1) el riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores, (2) el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de una industria, (3) el poder de negociación de los compradores, (4) el poder denegociación de los proveedores, y (5) la proximidad de sustitutos para los productos de una industria.
[pic]
Competidores potenciales
Los competidores potenciales son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
Lealtad a la marca Esta fuente consiste en la preferencia que tienen los compradores por los 1productos de compañíasestablecidas. Una firma puede fomentar este tipo de fidelidad mediante publicidad constante de la marca.
Ventajas de costo absoluto Disminuir costos absolutos suministra a las compañías establecidas una ventaja que es difícil igualar por parte de los competidores potenciales.
Economías de escala Las economías de escala son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran magnitud.
Rivalidadentre compañías establecidas
La segunda de las cinco fuerzas competitivas de Porter es el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de una industria. Si esta fuerza competitiva es débil, las empresas tienen la oportunidad de aumentar precios y obtener mayores utilidades.
El grado de rivalidad entre estas organizaciones dentro de una industria depende ampliamente de tresfactores: (1) estructura competitiva de la industria, (2) condiciones de demanda, y (3) la dificultad de barreras de salida en la industria.
Estructura competitiva Este factor se refiere a la distribución en cantidad y magnitud de las compañías en una industria particular. Las diferentes estructuras competitivas tienen diversas implicaciones para la rivalidad.
[pic]
Condiciones de demanda Lascondiciones de demanda de la industria representan otro determinante de la intensidad de la rivalidad entre compañías establecidas. La creciente demanda tiende a moderar la competencia al suministrar mayor espacio para la expansión.
Barreras de salida Este factor representa una seria amenaza competitiva cuando declina la demanda industrial. Estas barreras son de carácter económico, estratégicoy emocional que mantienen dentro de un ámbito a compañías en competencia aunque los rendimientos sean bajos.
El poder de negociación de los compradores
Los compradores se pueden considerar una amenaza competitiva cuando obligan a bajar precios o cuando demandan mayor calidad y mejor servicio (lo que aumenta los costos operativos).
La amenaza de los productos sustitutos
La última fuerzadel modelo de Porter es la amenaza de productos sustitutos: los productos de industrias que satisfacen similares necesidades del consumidor como los del medio analizado.
GRUPOS ESTRATÉGICOS DENTRO DE LAS INDUSTRIAS
El concepto de grupos estratégicos
Hasta el momento se ha dicho poco acerca de cómo podrían diferenciarse entre sí las compañías en una industria y qué implicaciones tendrían...
Universidad América Latina
MODELO DE CINCO FUERZAS
ADMNISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
Administración
De
Empresas
Turno: 19:00 a 21:30
Fecha:
Cesar Seiji Nakashima García
EL MODELO DE CINCO FUERZAS
Una industria se define como un grupo de compañías oferentes de productos o servicios que son sustitutos cercanos entre sí. Los sustitutos cercanos sonproductos o servicios que satisfacen las mismas necesidades básicas del consumidor.
El desafío para los gerentes consiste en analizar las fuerzas competitivas de un ambiente industrial a fin de identificar las oportunidades y amenazas que enfrenta una organización. Michael E. Porter de Harvard School of Business Administration desarrolló un marco teórico para auxiliar a los gerentes en larealización de este análisis. El marco teórico de Porter, conocido como el modelo de cinco fuerzas3.2. Éste se concentra en las cinco fuerzas que generan la competencia dentro de una industria: (1) el riesgo por el nuevo ingreso de potenciales competidores, (2) el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de una industria, (3) el poder de negociación de los compradores, (4) el poder denegociación de los proveedores, y (5) la proximidad de sustitutos para los productos de una industria.
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Competidores potenciales
Los competidores potenciales son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden.
Lealtad a la marca Esta fuente consiste en la preferencia que tienen los compradores por los 1productos de compañíasestablecidas. Una firma puede fomentar este tipo de fidelidad mediante publicidad constante de la marca.
Ventajas de costo absoluto Disminuir costos absolutos suministra a las compañías establecidas una ventaja que es difícil igualar por parte de los competidores potenciales.
Economías de escala Las economías de escala son las ventajas de costo asociadas a compañías de gran magnitud.
Rivalidadentre compañías establecidas
La segunda de las cinco fuerzas competitivas de Porter es el grado de rivalidad entre compañías establecidas dentro de una industria. Si esta fuerza competitiva es débil, las empresas tienen la oportunidad de aumentar precios y obtener mayores utilidades.
El grado de rivalidad entre estas organizaciones dentro de una industria depende ampliamente de tresfactores: (1) estructura competitiva de la industria, (2) condiciones de demanda, y (3) la dificultad de barreras de salida en la industria.
Estructura competitiva Este factor se refiere a la distribución en cantidad y magnitud de las compañías en una industria particular. Las diferentes estructuras competitivas tienen diversas implicaciones para la rivalidad.
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Condiciones de demanda Lascondiciones de demanda de la industria representan otro determinante de la intensidad de la rivalidad entre compañías establecidas. La creciente demanda tiende a moderar la competencia al suministrar mayor espacio para la expansión.
Barreras de salida Este factor representa una seria amenaza competitiva cuando declina la demanda industrial. Estas barreras son de carácter económico, estratégicoy emocional que mantienen dentro de un ámbito a compañías en competencia aunque los rendimientos sean bajos.
El poder de negociación de los compradores
Los compradores se pueden considerar una amenaza competitiva cuando obligan a bajar precios o cuando demandan mayor calidad y mejor servicio (lo que aumenta los costos operativos).
La amenaza de los productos sustitutos
La última fuerzadel modelo de Porter es la amenaza de productos sustitutos: los productos de industrias que satisfacen similares necesidades del consumidor como los del medio analizado.
GRUPOS ESTRATÉGICOS DENTRO DE LAS INDUSTRIAS
El concepto de grupos estratégicos
Hasta el momento se ha dicho poco acerca de cómo podrían diferenciarse entre sí las compañías en una industria y qué implicaciones tendrían...
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