Modelos de motivación laboral

1) Concepto y proceso de Motivación:
-La palabra motivación deriva del vocablo latino movere, que significa mover.
-reflejo del “deseo de satisfacer ciertas necesidades”.
-“tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta”.
-La motivación puede definirse como el estado o condición que induce a hacer algo.
-término generalque se aplica a una clase completa de impulsos, deseos, necesidades y fuerzas similares.
-De la misma manera, decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que utilizan las cosas que esperan satisfagan esos impulsos y deseos e induzcan a los subordinados a actuar de la manera deseada.
-La motivación comienza con el sentimiento de las necesidades, el cual produce los deseos ometas que se buscan. Estos deseos y metas, a su vez, dan lugar a tensiones (es decir, deseos no satisfechos), que después ocasionan acciones orientadas al logro de las metas y finalmente,











2) Modelos de motivación:
Abraham Maslow: Su teoría consta de dos partes:
a) Establece una jerarquía de las necesidades humanas.
Jerarquía de necesidades:
Fisiológicas:Alimento, descanso, protección contra los elementos de la naturaleza, etc.
De seguridad: Protección contra posibles privaciones y peligros.
Sociales: Dar y recibir afecto, sentirse aceptado por los otros, etc.
Autoestima: Estimación propia y estimación por parte de los demás de las propias cualidades.
Autorrealización: Logro del desarrollo y utilización de todas las potencialidades que tienela persona.
Según Maslow, la motivación para satisfacer una necesidad superior sólo aparece y es operativa cuando están satisfechas las necesidades inferiores. Establecer una serie de categorías clasificatorias de todo el conjunto de realidades que mueven la acción humana.

b) Postula un dinamismo por el que aparecen motivaciones para satisfacer aquellas necesidades.
En lo que se refiere aldinamismo postulado para explicar la aparición de la motivación, el modelo de Maslow se debilita de nuevo. Cierto es que las personas se mueven para satisfacer necesidades superiores con motivaciones que pueden llegar al extremo del sacrificio para satisfacerlas, sin embargo, en este caso, el sacrificio nos habrá permitido satisfacer las necesidades superiores pero estaremos en una condición deabsoluta insatisfacción de necesidades inferiores.










Teoría dual de Herzberg
1. Factores higiénicos o factores extrínsecos, están relacionados con la insatisfacción, pues se localizan en el ambiente que rodean a las personas y abarcan las condiciones en que desempeñan su trabajo. Como esas condiciones son administradas y decididas por la empresa, los factoreshigiénicos están fuera del control de las personas. Los principales factores higiénicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de dirección o supervisión que las personas reciben de sus superiores, las condiciones físicas y ambientales de trabajo, las políticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, elestatus y el prestigio, y la seguridad personal, etc.
Son factores de contexto y se sitúan en el ambiente externo que circunda al individuo.
2. Factores motivacionales o factores intrínsecos, están relacionados con la satisfacción en el cargo y con la naturaleza de las tareas que el individuo ejecuta. Por esta razón, los factores motivacionales están bajo el control del individuo, pues serelacionan con aquello que él hace y desempeña. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento y desarrollo personal, el reconocimiento profesional, las necesidades de autorrealización, la mayor responsabilidad y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseñados y definidos con la...