Modelos de Organización

Modelos de Organización.
La empresa como organización supone una estructura en la que se toman decisiones. En toda organización se da una estructura funcional, es decir, una serie de actividades diferenciadas en base a los principios de división del trabajo y especialización establecidas por ciertas reglas y encomendadas a órganos o centros funcionales u operativos. Esas actividades se ordenanpor niveles jerárquicos que producen una serie de relaciones formales que configuran su estructura, pero en la organización también se ocasionan otras relaciones de carácter informal y ordenan las distintas relaciones o comunicaciones interpersonales o entre grupos. Esta estructura organizativa se configura por diferentes modelos que combinan las distintas relaciones y distintos principios.
I.Modelo de organización de Mercadotecnia.
Elaborar estrategias de marketing evaluando el impacto producido; así como administrar el sistema de comunicación corporativa y analizar el posicionamiento de la imagen de la empresa.
Funciones
Estudiar la percepción que tienen los clientes y usuarios, de la imagen de la empresa y elaborar e implementar programas para alinearla a su misión yvalores.
Desarrollar y supervisar la implementación de las campañas de posicionamiento de la imagen, marcas y productos de la empresa en el mercado, evaluando el impacto de cada una de éstas.
Difundir al público en general información institucional, proyectando una imagen positiva y confiable de la empresa.
Organizar y concertar la participación de la empresa en actividades culturales,cívicas, artísticas y de proyección social, de acuerdo a los lineamientos aprobados, que incentiven el desarrollo de la comunidad, proyectando la imagen y presencia de la empresa.
Establecer y mantener relaciones permanentes con entidades públicas y privadas vinculadas a las actividades de la empresa, así como con los medios de comunicación.
Realizar estudios de la cultura organizacional de laempresa como base para el establecimiento de valores estratégicos y el desarrollo de programas. Además, colaborar en todas las acciones internas que permitan la constitución y desarrollo de dicha cultura.
Determinar las necesidades institucionales de comunicación con el fin de proponer, diseñar y desarrollar estrategias, planes y programas para el establecimiento y mantenimiento de canales decomunicación corporativa, optimizando la relación con los trabajadores y los clientes de la empresa.
Estandarizar los mensajes que la empresa difunde a través de los diferentes canales de atención.
Promover la aplicación de políticas de responsabilidad social de la empresa hacia la comunidad.
Elaborar estudios de marketing para nuevos productos y ejecutar las actividades para suimplementación, en coordinación con la gerencia de finanzas.
Apoyar a la gerencia de finanzas en la difusión y crecimiento comercial de los productos y servicios en el ámbito del Marketing a través de los instrumentos de relaciones públicas y publicidad, en coordinación con las unidades orgánicas competentes.
Gestionar los pasajes, alojamiento y viáticos de los miembros de Directorio y funcionariosde la empresa que viajen al exterior en comisión de servicio, administrando el presupuesto de los mismos.

II. Modelo de organización de Producción.
La producción por montaje se caracteriza por encadenar secuencias de procesos que convergen hacia una línea continua en la que se ensamblan los productos finales. Pero su primera parte agrupa operaciones de mecanizado en un sinnúmero de piezas, lasque tradicionalmente han sido elaboradas en talleres manejados bajo una típica modalidad intermitente, ya sea en la propia empresa o por proveedores fuertemente vinculados a ella.
Modalidades de la producción de proceso continuo
Son modalidades de la producción continua que condicionan substancialmente se planeamiento y control:
Produce grandes volúmenes.
Su orientación es hacia el...