Modelos gerenciales

MODELOS GERENCIALES

Tabla de Contenido
Presentación
Introducción
Horizontes
UNIDAD 1: Modelos Gerenciales relacionados con la competitividad del mercado
Descripción Temática
Horizontes
Núcleos Temáticos
Proceso de Información
1.1. Modelo racional de Kepner y Trigoe
1.2. Modelo de competitividad de Michael Porter con el diamante y las 5 fuerzas
1.3. Modelo gerencial de W.Edward Deming para el mejoramiento continuo
1.4. Modelo del Boston Consulting Group para mejorar el crecimiento del mercado
1.5. Modelo ampliado de Igor Ansoff para mejorar la rentabilidad de la empresa
Proceso de comprensión y análisis
Solución de problemas
Síntesis Creativa y Argumentativa
Autoevaluacion
Repaso significativo
Bibliografía Sugerida

UNIDAD 2: Modelos Gerencialesrelacionados con la innovación del mercado.
Descripción temática
Horizontes
Núcleos Temáticos
Proceso de Información
2.1 El modelo de innovación de W. Chan Kim y Reneé Moubourgne
2.2 El modelo contingencial de liderazgo de Fred Fiedler
2.3 El modelo de integración y diferenciación de Lawrence y Lorsch
2.4 El modelo de tecnología y estructura de Joan Woodward
2.5El modelo de interdependencia de James Thompson
2.6 El modelo de conflicto y negociación de Richard Walton, Robert Blake y Jane Mounton
2.7 El modelo de inteligencia emocional de Daniel Goleman
2.8 El modelo de organizaciones que aprenden de Peter Senge
Proceso de comprensión y análisis
Solución de problemas
Síntesis creativa y argumentativa
AutoevaluaciónRepaso significativo
Bibliografía Sugerida

UNIDAD 3: Modelos gerenciales relacionados con los procesos de Gestión
Descripción temática
Horizontes
Núcleos Temáticos
Proceso de información
3.1 modelo estructural de Henry Mintzberg
3.2 El modelo de las nuevas tecnologías de información y comunicación de Don Tapscott.
3.3 El modelo de responsabilidades sociales de Doménec Melé
3.4 Elmodelo de ciclo de vida de Robert Quinn
3.5 El modelo de franquicias modulares de la China
Proceso de Comprensión y análisis
Solución de Problemas
Síntesis creativa y argumentativa
Autoevaluación
Repaso Significativo
Bibliografía sugerida

Introducción

Así como en economía hay una asignatura denominada econometria que trata de medir y elaborar un modelo económico que trata deinterpretar la realidad a través de un modelo macro o microeconómico me parece por analogía que modelos gerenciales pudiera llamarse “Gerenciametria” porque en la asignatura se busca aplicar unos modelos gerenciales modernos que a la luz de las nuevas megatendencias universales afectan la eficacia, eficiencia, productividad, crecimiento y desarrollo de la empresa y la sociedad en general.

En la unidad 1denominada Modelos Gerenciales relacionados con el mercado se explican los modelos de Kepner y Trigoe; el modelo de competitividad y 5 fuerzas de Michael Porter; el modelo de Igor Ansoff sobre la relación producto-mercado, Boston Consulting Group, que relaciona crecimiento del mercado con participación relativa del mercado. También se analiza la incertidumbre ambiental, conceptos de integración ydiferenciación, tecnología y estructura, modelos de calidad de Edward Deming e interdependencia de actividades de Jame Thompson.

En la unidad 2 denominada Modelos gerenciales relacionados con la innovación se analiza el modelo de W. Chan Kim y Reneé Moubourge, basados en la importancia de las curvas de valor de los océanos azules que compiten con los océanos rojos. Se analiza el modelo queaplican las organizaciones inteligentes que aprenden de Peter Senge.
El modelo Contingencial de liderazgo de Fred Fiedler que relaciona empresas y ejecutivos orientados a la tarea o al fomento de las relaciones interpersonales.
El modelo de inteligencia emocional de Daniel Goleman amplia las inteligencias al plano de las emociones, los sentimientos, las pasiones, el control de la ira; la...