Modelos sistematicos

Universidad Nacional de La Plata ---Facultad de Ciencias Económicas

Administración I (Introducción a la Administración y al estudio de las organizaciones) Código: 613

Profesores: Lics. S. J. Barcos, E. M. Denda, N, A. Paolini, H. E González; N. A. Trabucco, R. Burry, M. A. López Armengol, M. M. Aguirre, D. Alvarez Gelves, S. Rossi, N. Di Giovan Batistta ,J. Sosa y P. Elizalde

Estetrabajo tuvo su origen en uno anterior realizado por los docentes de la cátedra Dr. Héctor Eduardo González y Lic. Carlos Guillermo Lunghi. A la fecha, se ha ampliado y modificado con la colaboración de los restantes miembros de la misma.
La Plata, abril 2006

Dimensiones para el análisis de la estructura organizacional

1. Aclaración necesaria
2. Dimensiones para el análisis de la estructuraorganizacional
2.1. Contexto o ambiente organizacional
2.2. Tamaño organizacional
2.3. Complejidad
2.4. Formalización
2.5. Tecnología
2.6. Otras dimensiones: Profesionalización y Cultura organizacional
3. Algunas vinculaciones
3.1. Tamaño y estructura formal
3.2. Tamaño y componente administrativo
3.3. Tamaño y tecnología
4.Conclusiones genéricas
5. Apéndice: 1. Estudios de Burns y Stalker ; 2. Estudios de Woodward y su equipo
6. Bibliografía

1. Aclaración necesaria:

Si bien autores como Hall, los denominan “determinantes”, éste término parece como exagerado ya que no siempre, como veremos mas adelante, una dimensión determina como si se tratase de una relación de causa-efecto el grado que asume otra. Es por ello, quecoincidimos con varios autores que han comenzado a utilizar el vocablo Dimensión. Las dimensiones mencionadas encuentran un vínculo con la propuesta de Hall en su obra “Organizaciones: Estructura y Proceso”, Editorial Prentice Hall, varias ediciones.

2. Dimensiones
Las más importantes, o al menos las que más directamente contribuyen a definir y a comprender la estructura de las organizacionesserán analizadas detalladamente en este trabajo; pero, además, se debe tener en cuenta que existen otras dimensiones que también intervienen o se consideran cuando se adoptan decisiones inherentes a la conformación de la estructura, tales como la cultura organizacional, la profesionalización del personal, el cambio del equipo de gestión, o de las prioridades institucionales, etc..
Analizaremos acontinuación la importancia de las siguientes dimensiones: Ambiente, Tamaño, Complejidad, Formalización y Tecnología.

2.1. Contexto o Ambiente Organizacional

Las organizaciones no operan en el vacío, no están aisladas, se desenvuelven en un contexto del cual forman parte, del que toman los recursos que necesitan para cumplir sus fines y objetivos, y al cual devuelven sus productos y/oservicios, luego de un proceso de transformación de entradas en salidas. El ambiente evalúa los atributos de los productos y/o servicios y luego decide si los acepta o no. Por lo tanto, la organización definirá su estructura en función de satisfacer de la mejor manera los requerimientos del ambiente externo, compatibilizándolos también con el interno.
Las características del ambiente externo generanrestricciones o situaciones favorables a la organización y afectan la definición de objetivos, la división funcional, el volumen de producción, los métodos de trabajo a aplicar, los presupuestos, etc., o sea que influyen fuertemente en la definición de la estructura.
Los factores socioeconómicos, la situación demográfica, los valores aceptados por la sociedad, el nivel educativo, el mercado detrabajo, los competidores y demás, limitan o favorecen a las organizaciones. Por ello, el ambiente es necesariamente una dimensión importante de la estructura organizacional.

El ambiente puede ser amigable, hostil o inestable para la organización.

• Amigable es el que, en sentido figurado, colabora con la organización. No generando resistencia en su accionar, la respalda, suministra fondos y...