Momento Kodak

Análisis de la quiebra de KODAK

1.- EXTERNO:
a) Variables políticas Económicas y/o Tecnológicas:
La industria pionera en material fotográfico kodak fue derrotada por la llegada de la tecnología digital ya que no anticipo un modelo de negocio basado en esta tecnología y en las necesidades sociales de sus clientes.
b) Competencia:
1. Kodak se mantuvo durante más de un siglo como un empresalíder en el mercado de la fotografía, ofreciendo a sus clientes cámaras fotográficas y suministros, logrando atender el mercado americano, pero la incapacidad de sus ejecutivos de visualizar los cambios a tiempo y elaborar un modelo de negocio que cumpliera con las necesidades sociales de sus clientes e innovar productos en base a las tendencias tecnológicas, los llevaron a esta situación dequiebra. Fujifilm su competidor más cercano quien también era líder del mercado de los rollos fotográficos y ahora obtienen sus ingresos de los televisores LCD para los cuales fabrica componentes fílmicos
Samsung con la innovación constante de Cámaras fotográficas en sus equipos celulares a lo mismo que Sony Y Canon con el mejoramiento continúo de cámaras fotográficas profesionales

2.Actualmente las empresas ofrecen mejor calidad e imágenes instantáneas se evitan proceso de revelado que hacen el producto más económico.
c) Mercado:
El Mercado mundial demanda Imágenes instantáneas que puedan ser disfrutadas y compartidas en tiempo y espacio con una mejor calidad y mejor precio y las tendencias van hacia la mejora continua y tecnología de 1er nivel, logrando así un servicio rápido yeconómico.

2.-INTERNO:
a) Cultura Organizacional:
1. Laboral: Fue un empresa que se dedico casi durante mas de cien años a la elaboración de cámaras, rollos y suministros fotográficos se dedico a la investigación y creación de productos químicos que mejoraran la impresión de la imagen a través de su centro de investigación y esto los mantuvo Como líderes en el mercado ya que entendía yatendían las necesidades de las familias. en los últimos 20 años kodak no solo se vio superada tecnológicamente por la competencia si no también dejo de atender a su mercado que ya no solo requería un álbum fotográfico en sus hogares si no el gusto de captar miles de imágenes, seleccionarlas y compartirlas por internet. En este periodo kodak alcanzo a sacar al mercado una cámara digital que logroposicionarse muy bien en mercado pero lo hizo tardíamente ya que estaba por desaparecer la cámara fotográfica y este producto era superado por equipos de telecumicacion como los celulares
2. Individual: Kodak se mantuvo con un solo plan de negocio durante estos casi 100 años basado en un único modelo de negocio, satisfacer las necesidades de suministros para la impresión de la fotografía, rollos,productos químicos para el revelado de la fografia, que con la tecnología digitas estos productos eras
b) Desarrollo Organizacional:
1. Plan de Carrera: Los cambios tecnológicos , las tendencias y necesidades de sus clientes pero sobre todo aislar a sus ejecutivos estableciendo sus centros de investigación en ciudades pequeñas donde no tenían contacto con su mercado potencial y esto ocasiono lademora de los cambios necesarios
2. Identidad con la Misión Y la Empresa: También impidió una identidad entre su mercado y la mison de la empresa que era satisfacer las necesidades sociales y recreativas de sus clientes. Se perdió la identidad de la empresa ya que “USTED APRIETA EL BOTON… NOSOTOS HACEMOS EL RESTO “dejo de tener sentido.
c) Alta Dirección:
1. Visión:
Corto Plazo: Lasexperiencia de kodak en la elaboración de químicos, pigmentos y colores le dará la ventaja ya que posen un sinfín de patentes tecnológicas indispensables para la tecnología digital, por lo tanto interpondrá juicios contra empresas como APPLE o HTC por violación de patentes obteniendo un Activo necesario para mantenerse mientras la empresa intenta resurgir.

Largo Plazo: Establecerse como una empresa...