Monografia de administracion

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CONTENIDO
-Introducción…………………………………………………………………. Pag.03
-Antecedentes………………………………………………………………... Pag.04
-Características………………………………………………………………. Pag.05
-Determinación de Objetivos……………………………………………….. Pag.09
-Criterios para la selección de Objetivos………………………………….. Pag.11
-Jerarquización de Objetivos……………………………………………….. Pag.12
-Planeación estratégica……………………………………………………... Pag.13
-Ciclode la APO……………………………………………………………... Pag.15
-Modelo Humble……………………………………………………………... Pag.15
-Modelo Odiorne……………………………………………………………... Pag.16
-Desarrollo de Ejecutivos…………………………………………………… Pag.17
-Evaluación critica de la Apo……………………………………………….. Pag.17
-Críticas de Levinson………………………………………………………... Pag.18
-Críticas de Lodi……………………………………………………………… Pag.19
-Casos prácticos……………………………………………………………...Pag.20
-Ventajas y desventajas…………………………………………………….. Pag.38
-Limitaciones y alcances……………………………………………………. Pag.48
-Anexos y Bibliografía……………………………………………………….. Pag.49

DEDICATORIA
A nuestros padres y a todos nuestros familiares por su constante apoyo.
A nuestros profesores por guiarnos, por su paciencia y consejos, que ayudaron a laelaboración de la presente monografía.
A todo el personal administrativo de la facultad por su amabilidad, disposición y buena voluntad.

INTRODUCCIÓN
La Administración por Objetivos constituye un modelo bastante difundido y plenamente identificado, con este modelo comenzaron a surgir las ideas de descentralización de las decisiones y de administración por resultados, por mediodel cual el Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta administración, identifican en conjunto los resultados claves que están dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito, acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando de lograrlos, se da seguimiento alos esfuerzos y los resultados alcanzados y se
Evalúa el rendimiento del personal de dirección en función de los mismos.
Dentro de la administración por objetivos, generalmente son los administradores y subordinados los encargados de llevar a cabo e implementar este sistema, así como de realizar los cambios y modificaciones que consideren pertinentes y necesarias para conseguir mejores resultados,cuando un ejecutivo no está funcionando bien, es la alta gerencia la que debe ocuparse. De esta manera los directivos obviamente juegan un papel muy importante en el desempeño de un empleado, pues aunque un hombre puede ser funcional por sí mismo, la empresa puede evaluarlo preguntándose ¿Qué cosas puede hacer mejor?, para después proceder a ayudarlo a mejorar, con la ayuda del establecimiento demetas alcanzables y la motivación, para así verse beneficiada tanto la empresa como el empleado. Podemos determinar pues, que la motivación es un aspecto clave dentro de la administración por objetivos.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
I.-ANTECEDENTES
  La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamenteidentificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoría neoclásica. Su aparición es reciente en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez. La APO surgió en la década de 1950, cuando la empresa privada norteamericana estaba sufriendo fuertes presiones. Desde la intervención keynesiana durante la depresión que siguió a lacrisis de 1929, el capitalismo sufrió sucesivamente mayores injerencias y controles gubernamentales, pues se llegó a creer que las decisiones nacionales no podían depender de la acción de los empresarios. El empresario de la década de 1950 estaba medio consciente, pérdida de sus márgenes de ganancias y de la necesidad de reducir gastos, y se concentraba más en los resultados que en esfuerzos...
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