Motivación

LIDERAZGO
Las organizaciones empresariales están formadas por un grupo de personas cuyas acciones conjuntas se coordinan para alcanzar determinados objetivos o resultados. Estas acciones conjuntas deben estar dirigidas de alguna forma, si bien esta puede ser muy variada. Por tanto, toda organización deberá llevar a cabo unas actividades directivas, que en principio serán las responsables degarantizar el buen funcionamiento de la misma y que se alcancen los objetivos.
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Concepto de grupo
El liderazgo aparece en este contexto Colectivo de personas que comparten un objetivo, con toda una serie de interacciones personales, una de las cuales es el liderazgo. Situación de interacción entre personas, en la cual una de ellas ejerce influencia sobre las otras, y que ésta es aceptada porlos otros miembros del grupo.
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LIDERAZGO
Definiciones:
El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para la obtención de metas (Robbins, 1996) El liderazgo se define como influencia, es decir, el arte o proceso de influir sobre las personas para lograr que se esfuercen de buen grado y con entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo (Koontz y Weihrich, 1994)

3COMPONENTES DEL LIDERAZGO
(Koontz y Weihrich)

Autoridad o poder del líder Habilidad para comprender a los subordinados Habilidad de inspirar a los seguidores actitudes y predisposiciones Estilo del líder y clima
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FUENTES DE PODER DEL LÍDER
1. Poder legítimo: Aquel que emana del lugar
jerárquico que ocupa en la empresa.

2. Poder experto: Basado en los conocimientos
de quien lo ejerce.

3.Poder carismático (líder natural): Se
basa en el atractivo de una persona para las demás.

4. Poder premiador: Se explica en la capacidad
del líder para recompensar a los miembros del grupo.

5. Poder coercitivo: Se basa en la capacidad
del líder para castigar.
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ENFOQUES EN LIDERAZGO
Enfoque personalista o de los rasgos:
existen ciertas personas que, por sus características físicasy psicológicas, pueden manejar ciertos grupos sociales.

Enfoque

conductual: centrado en la

conducta del líder. Interés en los “estilos de liderazgo”.

Enfoques contingentes o situacionales:
la conducta del líder depende en gran medida de la situación, del contexto.
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TEORÍAS DE LIDERAZGO
Destacan:

1. Teoría del comportamiento de Douglas Mc Gregor 2. El grupo de Ohio y deMichigan 3. Teoria de la malla gerencial de Robert Blake y Jane Mouton 4. El liderazgo desde un enfoque situacional 5. Modelo contingente de Fiedler
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TEORÍA DE Mc GREGOR
Entiende el liderazgo desde un enfoque humanista. Los supuestos que se establezcan acerca de la naturaleza humana constituyen uno de los factores principales que intervienen para definir el estilo de liderazgo que caracterizaa una persona. Describió dos concepciones de la naturaleza humana que conducen a estrategias divergentes de dirección de personas, a prácticas y a políticas de personal muy distintas. A los sistemas de creencias se los denominó “teoría X” y ´”teoría Y”
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TEORÍA DE Mc GREGOR
Teoría X
Trabajan lo menos posible Carecen de ambición Evitan responsabilidades Prefieren que les den órdenes Pocoinclinadas a los cambios Son crédulas y poco inteligentes Viven centradas en si mismas y son indiferentes a las necesidades de la empresa

Teoría Y
Consideran el trabajo natural Se auto-dirigen hacia la consecución de los objetivos que se les confían En ciertas ocasiones buscan y aceptan responsabilidades Tienen imaginación y creatividad Sienten motivación y buscan perfeccionarse Asumen losobjetivos de la empresa si reciben 9 compensaciones por lograrlos

TEORÍA DE Mc GREGOR
Teoria X o estilo autocrático. Se basa en los modelos
coercitivo y económico del hombre. Se parte del supuesto de que las personas son de naturaleza perezosa y sólo trabajan por la recompensa económica. El empleado es un agente pasivo al que hay que controlar estrechamente. No tienen ambición y evitan...