Motivación como habilidad directiva
Páginas: 23 (5517 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2009
La Motivación como Habilidad Directiva
Ensayo 3 sobre la Unidad III Motivación como parte de los trabajos requeridos para la acreditación de la materia Habilidades Directivas, de la Maestría en Administración Pública
Alumnos: Rebeca Juárez Díaz Ma. Isabel Flores Cortés Yurén O. Mérida García Oscar H. Bustillo Ordóñez Materia: Habilidades Directivas Profesor: Luis Ricardo Tiscareño Díaz 27/06/2009
Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública
La Motivación como Habilidad Directiva
Ensayo
La Motivación como Habilidad Directiva
Podemos concordar que en todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa un fenómeno humano universal de grantrascendencia para los individuos y la sociedad; es un tema de interés para todos porque incide en la vida productiva del ser humano. A la pregunta obligada: ¿qué es la motivación?, deberemos acotar que ello es una acto mental, es decir, la motivación es tener motivo y este se entiende como tener el ánimo de moverse hacia un estado o estadio; es la causa o razón que incentiva a la persona a hacer algo.Para ello nada más simple y preciso que la definición de Tiscareño sobre lo que es la motivación y enuncia que es el motor o la energía que mueve a realizar una acción. Tal vez por esto último es que muchas personas consideran erróneamente la motivación como una característica personal, es decir, que algunos cuentan con ella o no, en realidad, nos parece, a la luz de lo planteado por diferentesautores, que la motivación es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación. Si bien es cierto que con cierta lógica podemos asumir que los individuos difieren en su impulso motivacional, pero la motivación general varía de acuerdo a la situación, al analizar el concepto, habrá que considerar también que el nivel de motivación tendrá que variar tanto entre individuos como dentrode ellos y además en diferentes momentos. Para efectos de este ensayo, importa la motivación desde un enfoque organizacional y en este sentido la podemos entender como la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condición de que el esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual. Si bien la motivación general se refiere al esfuerzo haciacualquier meta, aquí se referirá a las metas organizacionales. Porque nuestro enfoque está en el comportamiento relacionado con el trabajo. Los tres
elementos clave de nuestra definición son esfuerzo, metas organizacionales y necesidades. El esfuerzo es
una medida de intensidad o impulso. Cuando alguien está motivado se esfuerza más. Pero es poco probable que los altos niveles de esfuerzo lleven a undesempeño en el trabajo favorable a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización. Por tanto, debemos considerar tanto la calidad del esfuerzo como su intensidad. Debemos buscar el esfuerzo que esté dirigido hacia, y sea consistente con las metas de la organización. Finalmente, abordaremos la motivación como un proceso que satisface una necesidad. Unanecesidad, en nuestra terminología, significa algún estado interno que hace que ciertos resultados nos parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha genera tensión que estimula impulsos dentro del individuo. Estos impulsos generan un comportamiento de búsqueda para encontrar metas particulares que si se logran, satisfarán la necesidad y reducirán la tensión.
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La Motivación como HabilidadDirectiva
Ensayo
Podemos decir que los empleados motivados están en estado de tensión. Para aliviar esta tensión, ejercen un esfuerzo. Mientras mayor sea la tensión, más alto será el nivel de esfuerzo. Se reduce la tensión si este esfuerzo lleva exitosamente a la satisfacción de la necesidad. Ya que también debe dirigirse hacia las metas organizacionales. Por tanto, unido a la definición...
Ensayo 3 sobre la Unidad III Motivación como parte de los trabajos requeridos para la acreditación de la materia Habilidades Directivas, de la Maestría en Administración Pública
Alumnos: Rebeca Juárez Díaz Ma. Isabel Flores Cortés Yurén O. Mérida García Oscar H. Bustillo Ordóñez Materia: Habilidades Directivas Profesor: Luis Ricardo Tiscareño Díaz 27/06/2009
Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública
La Motivación como Habilidad Directiva
Ensayo
La Motivación como Habilidad Directiva
Podemos concordar que en todos los ámbitos de la existencia humana interviene la motivación como mecanismo para lograr determinados objetivos y alcanzar determinadas metas; ya que representa un fenómeno humano universal de grantrascendencia para los individuos y la sociedad; es un tema de interés para todos porque incide en la vida productiva del ser humano. A la pregunta obligada: ¿qué es la motivación?, deberemos acotar que ello es una acto mental, es decir, la motivación es tener motivo y este se entiende como tener el ánimo de moverse hacia un estado o estadio; es la causa o razón que incentiva a la persona a hacer algo.Para ello nada más simple y preciso que la definición de Tiscareño sobre lo que es la motivación y enuncia que es el motor o la energía que mueve a realizar una acción. Tal vez por esto último es que muchas personas consideran erróneamente la motivación como una característica personal, es decir, que algunos cuentan con ella o no, en realidad, nos parece, a la luz de lo planteado por diferentesautores, que la motivación es el resultado de la interacción entre el individuo y la situación. Si bien es cierto que con cierta lógica podemos asumir que los individuos difieren en su impulso motivacional, pero la motivación general varía de acuerdo a la situación, al analizar el concepto, habrá que considerar también que el nivel de motivación tendrá que variar tanto entre individuos como dentrode ellos y además en diferentes momentos. Para efectos de este ensayo, importa la motivación desde un enfoque organizacional y en este sentido la podemos entender como la disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo para alcanzar las metas organizacionales, a condición de que el esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual. Si bien la motivación general se refiere al esfuerzo haciacualquier meta, aquí se referirá a las metas organizacionales. Porque nuestro enfoque está en el comportamiento relacionado con el trabajo. Los tres
elementos clave de nuestra definición son esfuerzo, metas organizacionales y necesidades. El esfuerzo es
una medida de intensidad o impulso. Cuando alguien está motivado se esfuerza más. Pero es poco probable que los altos niveles de esfuerzo lleven a undesempeño en el trabajo favorable a menos que el esfuerzo se canalice en una dirección que beneficie a la organización. Por tanto, debemos considerar tanto la calidad del esfuerzo como su intensidad. Debemos buscar el esfuerzo que esté dirigido hacia, y sea consistente con las metas de la organización. Finalmente, abordaremos la motivación como un proceso que satisface una necesidad. Unanecesidad, en nuestra terminología, significa algún estado interno que hace que ciertos resultados nos parezcan atractivos. Una necesidad insatisfecha genera tensión que estimula impulsos dentro del individuo. Estos impulsos generan un comportamiento de búsqueda para encontrar metas particulares que si se logran, satisfarán la necesidad y reducirán la tensión.
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La Motivación como HabilidadDirectiva
Ensayo
Podemos decir que los empleados motivados están en estado de tensión. Para aliviar esta tensión, ejercen un esfuerzo. Mientras mayor sea la tensión, más alto será el nivel de esfuerzo. Se reduce la tensión si este esfuerzo lleva exitosamente a la satisfacción de la necesidad. Ya que también debe dirigirse hacia las metas organizacionales. Por tanto, unido a la definición...
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