Motivación, Satisfacción Y Trabajo
Páginas: 25 (6204 palabras)
Publicado: 6 de diciembre de 2012
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
NÚCLEO DOCTOR PEDRO RINCÓN GUTIÉRREZ
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
SAN CRISTÓBAL - ESTADO TÁCHIRA
MOTIVACIÓN, SATISFACCIÓN Y TRABAJO
San Cristóbal, Mayo de 2.012
ÍNDICEPág.
1. Introducción 03
2. Motivación Y Satisfacción 04
3. Tipos de motivación 05
4. Teoría de lasnecesidades 06
5. Modelo del proceso de motivación básico 07
6. Teorías de la motivación 08
* Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow (Maslow, 1954)
* Teoría de Herzberg de la Motivación-Higiene (Herzberg 1967)
*Teoría de las necesidades de McClellan
* Teoría X y Teoría Y de McGregor (McGregor, 1966)
* Teoría De Las Expectativas
* Teoría ERC de Alderfer
* Teoría de Fijación de metas de Locke (Locke, 1969)
* Teoría de la Equidad de Stancey Adams
7. Motivación, Desempeño Y Satisfacción 18
8. Diferencia Entre Motivación Y Satisfacción. El "NoLugar" 19
9. Aplicación Práctica De Las Teorías Motivacionales 20
* Empresas polar
* McDonald’s
10. Conclusión 29
11. Bibliografía31
INTRODUCCIÓN
La motivación laboral es la fuerza psicológica que impulsa a las personas a iniciar, mantener y mejorar sus tareas laborales. La motivación es el motor de las personas en la organización y, por consiguiente, se convierte en el motor y en la energía psicológica de la misma organización. No podrá esperarse que una persona se encuentre motivada paracontribuir a los objetivos organizacionales si esta persona no encuentra en la misma una manera de satisfacer sus necesidades personales, sean éstas de tipo económico, social o de desarrollo personal.
Entender el comportamiento organizacional nunca antes ha tenido tanta importancia como en la actualidad. La restructuración de las empresas y la reducción de costos son factores de productividad;la competencia global requiere que los empleados sean más flexibles y que aprendan a enfrentar los cambios rápidos y las innovaciones. En pocas palabras, el comportamiento organizacional enfrenta muchos retos y tiene muchas oportunidades hoy en día.
Quienes integran las organizaciones, se preocupan por el mejoramiento de la conducta organizacional. El directivo, el profesional, el oficinista yel operario, todos ellos trabajan con otras personas, lo cual influye en la calidad de vida que se desarrolla en los centros de trabajo. En este contexto, los gerentes que representan el sistema administrativo (quienes toman las decisiones) deben tratar de conocer las bases del comportamiento organizacional como medio para mejorar las relaciones entre las personas y la organización. Los gerentestratan de crear un ambiente en el que la gente se sienta motivada, trabaje más productivamente y sea más eficiente.
MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
El comportamiento de los seres humanos obedece generalmente a sus motivaciones. Las personas están interesadas en comportarse de determinada manera para obtener una satisfacción, como consecuencia de ese comportamiento. Toda la conducta humana es...
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
NÚCLEO DOCTOR PEDRO RINCÓN GUTIÉRREZ
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
SAN CRISTÓBAL - ESTADO TÁCHIRA
MOTIVACIÓN, SATISFACCIÓN Y TRABAJO
San Cristóbal, Mayo de 2.012
ÍNDICEPág.
1. Introducción 03
2. Motivación Y Satisfacción 04
3. Tipos de motivación 05
4. Teoría de lasnecesidades 06
5. Modelo del proceso de motivación básico 07
6. Teorías de la motivación 08
* Teoría de la Jerarquía de Necesidades de Maslow (Maslow, 1954)
* Teoría de Herzberg de la Motivación-Higiene (Herzberg 1967)
*Teoría de las necesidades de McClellan
* Teoría X y Teoría Y de McGregor (McGregor, 1966)
* Teoría De Las Expectativas
* Teoría ERC de Alderfer
* Teoría de Fijación de metas de Locke (Locke, 1969)
* Teoría de la Equidad de Stancey Adams
7. Motivación, Desempeño Y Satisfacción 18
8. Diferencia Entre Motivación Y Satisfacción. El "NoLugar" 19
9. Aplicación Práctica De Las Teorías Motivacionales 20
* Empresas polar
* McDonald’s
10. Conclusión 29
11. Bibliografía31
INTRODUCCIÓN
La motivación laboral es la fuerza psicológica que impulsa a las personas a iniciar, mantener y mejorar sus tareas laborales. La motivación es el motor de las personas en la organización y, por consiguiente, se convierte en el motor y en la energía psicológica de la misma organización. No podrá esperarse que una persona se encuentre motivada paracontribuir a los objetivos organizacionales si esta persona no encuentra en la misma una manera de satisfacer sus necesidades personales, sean éstas de tipo económico, social o de desarrollo personal.
Entender el comportamiento organizacional nunca antes ha tenido tanta importancia como en la actualidad. La restructuración de las empresas y la reducción de costos son factores de productividad;la competencia global requiere que los empleados sean más flexibles y que aprendan a enfrentar los cambios rápidos y las innovaciones. En pocas palabras, el comportamiento organizacional enfrenta muchos retos y tiene muchas oportunidades hoy en día.
Quienes integran las organizaciones, se preocupan por el mejoramiento de la conducta organizacional. El directivo, el profesional, el oficinista yel operario, todos ellos trabajan con otras personas, lo cual influye en la calidad de vida que se desarrolla en los centros de trabajo. En este contexto, los gerentes que representan el sistema administrativo (quienes toman las decisiones) deben tratar de conocer las bases del comportamiento organizacional como medio para mejorar las relaciones entre las personas y la organización. Los gerentestratan de crear un ambiente en el que la gente se sienta motivada, trabaje más productivamente y sea más eficiente.
MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN
El comportamiento de los seres humanos obedece generalmente a sus motivaciones. Las personas están interesadas en comportarse de determinada manera para obtener una satisfacción, como consecuencia de ese comportamiento. Toda la conducta humana es...
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