Motivación

HÉCTOR PÉREZ lÓPEZ PORTILLO

Abril 16, 2010

HÉCTOR PÉREZ lÓPEZ PORTILLO

Abril 16, 2010

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Motivación mediante el establecimiento de establecimiento de metas y sistema de recompensa |
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Fundamentos del Comportamiento Organizacional |

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Motivación mediante el establecimiento de establecimiento de metas y sistema de recompensa |
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Fundamentos del ComportamientoOrganizacional |

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07 DE ABRIL DEL 2010
CAPÍTULO 6; LA MOTIVACIÓN DE LOS INDIVIDUOS A UN ALTO DESEMPEÑO. COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL; DON HELLRIEGEL 2009.
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MOTIVACIÓN MEDIANTE EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y SISTEMA DE RECOMPENSA.

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CONCEPTOS CLAVE* Motivación: es un estado psicológico, que se presenta siempre que las fuerzas internas y/o externas estimulan, dirigen o mantienen los comportamientos de los individuos.
* Satisfacción: es un estado psicológico, que indica lo que las personas sienten de su circunstancia, con base en la evaluación de esta.
* Metas: son consecuencias futuras (resultados), que los individuos desean yluchan por alcanzar, a su vez representan la cuantificación de los objetivos. Las metas te hacen compartir el sentido de la organización, pues trabajas con un plan de acción, sobre un objetivo y con un camino a seguir que impulsa las acciones.
* Moderadores: factores que moderan e informan la relación entre las metas y el desempeño del empleado en función del cumplimiento de la meta.
*Mediadores: son elementos que permiten evaluar como se ve afectado el desempeño en la realización de ciertas tareas.
* Desempeño: es el resultado final de una actividad, resultados finales acumulados de procesos y actividades laborales. Se puede medir en tres indicadores cuantitativos básicos: calidad, dinero y tiempo.
* Premios: estímulos internos o externos que un empleado recibe cuando haalcanzado un alto nivel de desempeño, los premios deberán ser contingentes al logro de las metas, con ello aumentaremos el compromiso de los colaboradores, además demuestran que no siempre son buenos los castigos como medida de refuerzo, pues nos podrían acarrear problemas a largo plazo.
MODELO PARA EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y EL DESEMPEÑO.

El establecimiento de metas, es el proceso deespecificar los resultados que se desea conseguir y hacia los cuales los individuos, equipos, departamentos y organizaciones deben dirigir sus esfuerzos con lo que se pretende incrementar la eficiencia, eficacia y efectividad de las organizaciones. De hecho este proceso, es una de las herramientas motivacionales más importantes para afectar el desempeño de los empleados en la organización.
Laimportancia del establecimiento o formulación de metas, se presenta de la siguiente forma:
* Señalan y dirigen el comportamiento de la organización
* Enfocan la atención del empleado en lo que es pertinente e importante
* Brindan retos y estándares contra los cuales se puede evaluar el desempeño, ya sea individual o colectivo.
* Justifican diversas actividades y el uso de recursos pararealizarlas.
* Definen la base para el diseño de la organización
* Obedecen a una función de la organización
* Reflejan lo que los jefes y empleados consideran importante, proporcionan una estructura para las actividades de planeación y control
* Es una de las herramientas motivadoras más importantes, pues involucras a los empleados en el funcionamiento de la empresa, y con ello lograsinfluir en su desempeño.
Según el modelo de establecimiento de metas individuales y el desempeño, se consideran cuatro aspectos motivacionales:
1. Atención directa a la meta; enfocar la atención de los empleados en objetivos
2. Las metas regulan el esfuerzo; motivan a actuar
3. Las metas aumentan la persistencia; hacen al trabajador superar cualquier obstáculo.
4. Las metas...