Motivacion laboral

1.1. Definir la motivacion en el entorno de laboral.

La motivación está constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
La motivación también es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir y realizar una acción entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situación. En efecto, la motivaciónestá relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, por ejemplo, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y personalmente, integrándolo así en la comunidad donde su acción cobra significado.

Factores que influyen en la motivación:

Factores extrínsecos eintrínsecos de la motivación

La motivación también puede ser debida a factores intrínsecos y factores extrínsecos. Los primeros vienen del entendimiento personal del mundo y los segundos vienen de la incentivación externa de ciertos factores.

Factores extrínsecos pueden ser:

El dinero
El tiempo de trabajo
Viajes
Coches
Cenas
Bienes materiales

Todos estos factores puedenincrementarse o disminuirse en el espacio alrededor del individuo, sin embargo, los factores intrínsecos dependen del significado que le de la persona a lo que hace. Si bien es cierto, los llamados factores extrínsecos también dependen de esta interpretación de la persona, éstos pueden cambiarse radicalmente de forma muy rápida mientras que los intrínsecos requieren de un trabajo de asimilación más adecuadoa la mente del individuo. Los factores intrínsecos tratan de los deseos de las personas de hacer cosas por el hecho de considerarlas importantes o interesantes.

Existen tres factores intrínsecos importantes(según Dan Pink)

Autonomía: El impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que hacemos.
Maestría: El deseo de ser mejor en algo que realmente importa.Propósito: La intención de hacer lo que hacemos por servicio a algo más grande que nosotros mismos.

Características que debe reunir la motivación en el entorno laboral.

- Estrructura
- facultamiento
- recompensa
- desafío
- relaciones sociales
- cooperación
- estándares
- conflictos
- identidad.


1.2. Técnicas de motivación en el entorno laboral

Son muy diversas y variadas lastécnicas que se pueden aplicar en una organización para generar un clima de trabajo que estimule a los trabajadores y los motive.

Adecuación persona-puesto de trabajo:
Los procesos de selección de personal tienen especial importancia a la hora de seleccionar a la persona idónea para el puesto de trabajo, esto es, con los conocimientos, capacidades o habilidades y la experiencia necesarias paradesempeñar el trabajo en cuestión.
Manual de acogida de nuevos empleados:
Su finalidad es conseguir la incorporación eficaz de los nuevos contratados, informándoles de la política de empresa, su funcionamiento, composición, relaciones interpersonales, etc., de manera que se logre una rápida integración en la empresa.
Establecimiento de Objetivos:
Consiste en fijar las metas que la empresa debeconseguir en un período de tiempo concreto, que se debe indicar para poder comprobar el grado de consecución de los mismos. Dichos objetivos, deben ser posibles, desafiantes (que supongan un esfuerzo y un reto para el trabajador) y medibles (para comprobar su consecución o no).
Reconocimiento del trabajo:
Reconocer el comportamiento y desempeño de los empleados se traduce en tangibles y positivosefectos, al ampliar los niveles de satisfacción así como al mejorar la rentabilidad y productividad de la organización a todos los niveles y a un bajo coste. Se trata de ofrecer un sincero y efectivo reconocimiento que podrá ser mediante palabras o hechos que refuercen la actuación del trabajador o mediante un incentivo económico.
La mejora de las condiciones de trabajo:
Nos referimos a una...