Motivacion, Satisfaccion Laboral, Valores



¿Qué es un valor? Se puede definir como las convicciones fundamentales acerca de que a nivel personal y social cierto modo de conducta o estado final de la existencia es preferible a otro modo opuesto o inverso, la importancia de los valores para el comportamiento organizacional ya que nos ayudan a comprender las actitudes y así motivar a los individuos, porque influyen en la forma en quelas personas miran las situaciones. En una organización existen los valores, el deber ser y el no deber ser; estos valores no son neutrales y son interpretaciones de lo que es correcto y lo que no, además de lo que la organización espera para un futuro. El sistema de valores es la jerarquía basada en el ordenamiento de los valores de un individuo en términos de intensidad. Existen tipos de valorespor ejemplo: los valores terminales que son los estados finales deseables de la existencia; metas que les gustaría alcanzar a una persona durante su vida. Los valores instrumentales son modos preferibles de comportamiento o medios para alcanzar los valores terminales de uno mismo.

Las actitudes son los enunciados o juicios evaluadores respecto de los objetos, personas o eventos. Podemosdescribir que el comportamiento cognitivo de una actitud es el segmento de opinión o creencia de una actitud, por ejemplo cuando un empleado afirma que su salario es bajo. El componente afectivo de una actitud es el segmento emocional o sentimental de una actitud, es la intención de comportarse de cierta manera hacia alguien o algo, cuando alguien dice “voy a buscar otro empleo donde me paguenmejor”. La disonancia cognitiva es cualquier incompatibilidad entre dos o mas actitudes o entre el comportamiento y las actitudes, Festinger afirmaba que cualquier forma de inconsistencia es incomoda y que los individuos tratarían de reducir la disonancia y, por tanto, la incomodidad. Buscaran un estado estable en el que haya un mínimo de disonancia. La satisfacción en el trabajo es un sentimientopositivo respecto del trabajo propio, que resulta de una evaluación de sus características, para esto se necesita un involucramiento en el trabajo hasta el grado en que una persona se identifica con su trabajo, participa activamente en él y considera su desempeño como algo importante que la beneficia. La creencia de los empleados en el grado en que influyen en su ambiente de trabajo, competencia ysignificancia de su puesto, y la autonomía que perciben en su trabajo esto es otorgar facultades de decisión en forma psicológica.

El compromiso afecto es la dedicación emocional a la organización y compromiso con sus valores. Se tiene que hacer un compromiso para continuar diario que es un valor económico que se percibe por permanecer en una organización comparado con el de dejarla, existen tambiénel compromiso normativo que es la obligación de permanecer con la organización por razones morales o éticas. El PAO o percepción del apoyo organizacional es el grado en que los empleados creen que la organización valora su contribución y se ocupa de su bienestar. Un concepto nuevo es la identificación del empleado, que se define como el involucramiento, satisfacción y entusiasmo de un individuocon el trabajo que se realiza.

La satisfacción en el trabajo es el sentimiento positivo que resulta de que la evaluación de las características del que se desempeña. Tenemos que recordar que una persona es mas que solo realizar las actividades obvias como ordenar cosas, escribir códigos, atender a clientes o manejar un camión. La autoevaluación es fundamental como conclusión importante paraque las individuos tengan informes sobre sus aptitudes, competencia y utilidad como personas. La salida es la insatisfacción expresada con un comportamiento dirigido a salir de la organización, la voz por otro lado es la insatisfacción expresada a través de intentos y constructivos para mejorar las condiciones. Además tenemos la insatisfacción expresada por la espera pasiva de las condiciones...