Motivacion a empleados

Objetivos de aprendizaje como motivar a los empleados

Objetivos 15.1

* Defina el concepto de motivación
Es la ilusión de las personas por algo o hacer algo, es la voluntad de ejercer un nivel persistente y alto esfuerzo hacia las metas organizacionales condicionada por la habilidad del esfuerzo de satisfacer una necesidad individual.

* Explique los 3 elementos claves de lamotivación
Los 3 elementos de la motivación son:
El elemento energía es una medida de intensidad o impulso. Una persona motivada pone mayor empeño y trabaja duro.
El elemento dirección los niveles altos de empeño no necesariamente llevan a un desempeño laboral favorable a menos que se canalizado en una dirección que beneficie a la organización.
El elemento perseverancia la motivación incluye unadimensión de perseverancia que los empleados quieran dar su mayor esfuerzo para alcanzar esas metas.

Objetivos 15.2

* Describa como puede utilizarse la jerarquía de necesidades de Maslow para motivar
Necesidades fisiológicas. Las necesidades de una persona de comida, bebida, refugio, sexo y otros requerimientos físicos.
Necesidades de seguridad. Las necesidades de una persona de seguridady protección ante el daño físico y emocional.
Necesidades sociales. Las necesidades de una persona de afecto, pertenencia, aceptación y amistad.
Necesidades de estima. Las necesidades de una persona de factores internos de estima, como el respeto por si mismo y el logro, y los factores externos de estima como el status el reconocimiento y la atención.
Necesidades de autorrealización. Lasnecesidades de una persona de crecimiento de lograr su potencial y de realización profesional y vida personal.
Las necesidades de orden inferior fisiológicas y de seguridad y las sociales de estima y autorrealización como necesidades de orden superior.

* Analice como abordan la motivación los gerentes de la teoría X y la teoría Y
La teoría X es una visión negativa de las personas, la cual asumeque los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su empleo, quieren evitar las responsabilidades y necesitan ser controlados de cerca para trabajar efectivamente. La teoría Y es una visión positiva que supone que los empleados disfrutan el trabajo, buscan y aceptan las responsabilidades, y utilizan su autodirección.

* Explique la teoría de los dos factores de Herzberg
Tambiénllamada teoría de la motivación y higiene. Propone los factores internos logro reconocimiento, el trabajo en si mismo responsabilidad avance crecimiento y factores externos de higiene que son supervisión, políticas de la compañía condiciones laborales, el sueldo, estatus y seguridad.
* Describa la teoría de las tres necesidades
Que sostiene que hay tres necesidades adquiridas (no innatas) que sonmotivadores importantes en el trabajo. Estas tres necesidades son la necesidad de logro, la cual es la motivación para triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares; la necesidad de poder que es la necesidad de hacer que otros se comporten de manera diferente y la necesidad de afiliación la cual es el deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad.

Objetivos 15.3* Explique cómo se define la motivación de empleados según las teorías de establecimiento de metas y del refuerzo
La teoría del establecimiento de metas específicas mejoran el desempeño y las metas difíciles cuando se aceptan, dan como resultado un desempeño mejor que el que se obtiene con las metas fáciles. Las metas específicas y desafiantes son fuerzas motivadoras superiores. La teoríadel esfuerzo ignora los factores como las metas, las expectativas y las necesidades, en su lugar se enfoca solamente a lo que le sucede a una persona cuando hace algo, premiarlo por su buena actitud.

* Describa los enfoques del diseño de puestos en cuanto a la motivación
Forma en que se combinan las tareas para conformar un puesto
Ampliación del puesto expansión horizontal de un puesto que...