Motivacion y liderazgo

ACTIVIDADES DEL TEMA 7 Y 8

1.- Explica brevemente las fases del proceso de dirección.

-Programación: Es una fase de previsión de todo lo que será necesario para actuar en el futuro. Se determinan los recursos a utilizar, el modo de usarlos, decisión de acciones, fijación de plazos…

-Organización: Consiste en preparar los recursos que se exigen para la consecución de los objetivos;definir sistemas y procedimientos para mejor aprovechamiento de recursos… de acuerdo con las modificaciones respecto al planteamiento inicial.

-Ejecución: Realización de programas y planes, según lo establecido.

-Coordinación y mando: Consiste en sincronizar y armonizar entre si los medios y los hombres empleados para la conservación de los objetivos. El Mando consiste en la guía, supervisióny asistencia de los hombres empleados en la acción.

-Control y valoración: Verificación de si los resultados obtenidos se corresponden con los previstos en el programa.


2.- Haz un esquema en el que se reflejen las características y consecuencias para el rendimiento y las personas de cada uno de los estilos de dirección.
Estilo de
Dirección
Características
ConsecuenciasRendimiento
Personas
Autoritario
-Mayor atención a productividad.
-Consideración meramente productiva de los miembros del grupo.
-Exigencias consigo mismo: energía y firmeza
Buen rendimiento
Mala relación con
Las personas
Democrático
-Realiza el objetivo de grupo con la partipicación del resto.
-Discute los progresos con el grupo.
Rendimiento bajo al principio.
Mucha creatividad
de laspersonas del grupo
Laissez Faire
-El líder da la información necesaria y delega en el grupo.
-El líder no toma parte en la ejecución de actividades.
-Desorganización en general.
Bajísimo rendimiento
Formación de camarillas y rivalidad
Paternalista
-Interés por los problemas profesionales
-Interés por los problemas personales
Rendimiento normal.
La dirección es la que toma las decisiones.Burocrático
-Aumento de la jerarquización y aplicación de las normas.
-Las reglas se aplican de manera impersonal.
Rendimiento normal.
Falta de consideración al factor humano
3.- Señala las diferencias entre líder y directivo.

LIDER

-Ejerce una serie de poderes (carisma, experto, referencia…) sobre el grupo.
-No suele estar integrado ni reconocido formalmente por las autoridadesoficiales.
-Su actuación se basa en el mantenimiento del grupo y la satisfacción de las necesidades.

DIRECTIVO

-Está dotado de poder legitimo, coercitivo y de recompensa.
-Tiene autoridad por su posición dentro de la jerarquía de la empresa.
-Sus competencias y funciones dentro de la organización, están orientadas al logro de los objetivos primordialmente.

CARACTERISTICAS COMUNES

-Tantoel líder como el directivo han de estar dotados de capacidad de influencia en sus colaboradores.
-Ambos ejercen funciones de liderazgo.
-No todo líder es un directivo, pero es deseable que todo directivo tenga algo de líder.


4.- Explica los diferentes tipos de poder.

-Poder de recompensa: La capacidad de premiar a los demás por cumplir las órdenes. Mientras mayores y mejores sean lasrecompensas que puedan ofrecer los lideres, más fuerte será el poder que tendrá el líder.

-Poder coercitivo: Capacidad del líder de sancionar o castigar al grupo. Mientras mas fuertes sean las sanciones que el líder puede imponer, mayor será el poder del líder en este aspecto.

-Poder legítimo: Es la convicción que tiene el subordinado de que el líder tiene derecho a controlarlo.

-Poderpersonal: El subordinado sigue al líder porque se siente identificado con su persona. El líder puede no ser consciente de la influencia que tiene sobre dicha persona.

-Poder de experto: El líder ejerce el poder porque posee unos conocimientos y habilidades que el resto del grupo no tiene.









5.-Explica brevemente las siguientes teorías sobre el liderazgo:


PARRILLA DE...