Motivacion y liderazgo




“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”

TEMA: MOTIVACION Y LIDERAZGO


13/01/2012


CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ESPECIALIDAD: ADMNISTRACION DE EMPRESAS Y NEGOCIOS GLOBALES
CICLO : III
INTEGRANTES:


PUERTO MALDONADO-PERU




DEDICATORIA
El presente trabajo está dedicado a los estudiantes que se esfuerzan día a día einnovan nuevos conocimientos para un mejor desenvolvimiento como estudiante y profesional.

INDICE
PAG.
Introducción 5
Motivación y liderazgo 6
Motivación y liderazgo 7
Motivación y conducta 8
el ciclo motivacional 8
La motivación y el comportamiento
Organizacional 9
Liderazgo 10
El líder como eje motivador 13
Condiciones para motivar13
El rol del líder 14
Tipos de incentivos 15
Tipos de liderazgos más comunes 16
Liderazgos formales 16
Por el tipo de relaciones 16
Por la influencia que ejercen 17
Por el ámbito social 17
Por los resultados que obtiene 17
Considerando otros elementos 18-19
Conclusiones 20
Bibliografía 21


INTRODUCCION

Para entrar ahablar de la motivación en la empresa, se debe decir que el ser humano trabaja independientemente y se compromete con objetivos de cuya consecución espera la satisfacción de sus necesidades. Tal compromiso solamente tiene sentido cuando tienen resultados en la productividad, es decir, si los objetivos que persigue la persona para la satisfacción de sus necesidades son compatibles con los objetivostécnico-económicos de la empresa. Cuando se dice que esos objetivos son compatibles se quiere decir que:
Los objetivos personales de los trabajadores son idénticos a los de la empresa, algo que es muy poco probable, o
Los objetivos individuales del personal no son idénticos a los de la empresa pero pueden conseguirse al tiempo que se realizan los objetivos de esta.
M. Scott Myers dice,respaldado por la investigación de Herzberg y los estudios llevados a cabo por la Texas Instruments, que el ejecutivo se enfrenta con una doble tarea:
La tarea de posibilitar al trabajador la satisfacción en su actividad, y
La de configurar los factores periféricos a la actividad de tal forma que no den ninguna base al personal para su insatisfacción






MOTIVACION Y LIDERAZGO
En la medidaque nos integremos en el alcance positivo que la motivación nos genera, los resultados serán muy positivos, no solo para el gerente moderno, sino para todos aquellos miembros que están plenamente identificados como un grupo de trabajo comprometido en conducir a la empresa hacia el éxito.
¿Por qué les cuesta a muchos gerentes, líderes, manejar adecuadamente la motivación?
Simplemente porque nose han detenido a evaluar cómo  pueden motivarse en pro de cumplir con todas aquellas metas, objetivos que se han propuesto alcanzar,  es más, no se han sorprendido cuál es la manera más adecuada para emprender una labor con un alto nivel de motivación, que permita usar su energía adecuadamente.

Definitivamente, para  mantener tal grado de compromiso y esfuerzo, las organizaciones tienen quevalorar adecuadamente la cooperación de sus miembros, estableciendo mecanismos que permitan disponer de una fuerza de trabajo suficientemente motivada para un desempeño eficiente y eficaz, que conduzca al logro de los objetivos y las metas de la organización y al mismo tiempo se logre satisfacer las expectativas y aspiraciones de sus integrantes. Tales premisas conducen automáticamente a enfocarinevitablemente el tema de la motivación como uno de los elementos importantes para generar, mantener, modificar o cambiar las actitudes y comportamientos en la  dirección deseada.

En efecto, la motivación está relacionada con el impulso, porque éste provee eficacia al esfuerzo colectivo orientado a conseguir los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la búsqueda continua de mejores...